上海织足贸易有限公司绩效考核管理存在的问题及对策研究.docx

摘要

绩效考核管理是指考核主体对照工作目标和绩效目标，采用一定的考核方式评定员工工作任务的完成情况，工作履行程度和员工的发展情况，并将评判后的结果反馈给员工的过程。在当代的企业管理中，越来越多的企业开始推行绩效考核管理体系用来激励员工的工作积极性，促进企业可持续的发展。但是当前企业中的绩效考核管理体系中仍然有很多不可忽视的问题正亟待解决。本文以绩效考核管理体系作为研究对象，利用文献综述法，案例分析法，问卷调研法对上海织足贸易有限公司的绩效考核管理现状以及存在的问题进行了分析，给出了具有针对性的解决对策，为公司未来的绩效考核体系的优化提供自己的建议。

关键词：绩效考核；绩效管理；问题；对策

Abstract

Performanceappraisalmanagementreferstotheprocessinwhichtheassessmentsubjectcomparesworkobjectivesandperformanceobjectives,adoptsacertainassessmentmethodtoassessthecompletionofemployeesworktasks,thedegreeofworkperformanceandthedevelopmentofemployees,andfeedbacktheevaluationresultstoemployees.Incontemporaryenterprisemanagement,moreandmoreenterprisesbegintoimplementtheperformanceappraisalmanagementsystemtostimulatetheenthusiasmofemployeesandpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.However,therearestillmanyproblemsthatcannotbeignoredinthecurrententerpriseperformanceappraisalmanagementsystem.Basedontheperformanceappraisalmanagementsystemastheresearchobject,usingthemethodofliteraturereview,caseanalysis,questionnairesurveymethodofShanghaiknittingtradeco.,LTD.Ofperformanceappraisalmanagementpresentsituationandexistingproblemsareanalyzed,targetedmeasuresaregiven,forthecompanysfutureperformanceappraisalsystemoptimizationtoprovidetheirownSuggestions.

Keywords:Performanceappraisal;Performancemanagement;Problem;Countermeasures

引言

研究背景

随着经济的不断发展，中小企业在市场经济中的竞争变得格外激烈，如何能在经济发展中崭露头角成为每一家中小企业都需要考虑的问题。美国著名经济学家加里贝尔克曾经提出，在21世纪的经济发展发达国家将会由75%以上的人力资本占到支配作用，因此如何在企业中最大程度上发挥人员的主观能动性，发挥人员应有的价值将成为企业人力资源管理中重点探索的领域。根据当前学界的研究方向和企业实践的情况来看，在企业中适当的开展绩效考核管理体系是当今企业提高人力资源效能的一种行之有效的方法。但是目前中小企业绩效考核管理体系仍然存在较多的问题，主要集中在：企业人员对绩效考核管理体系的重要性认知不足；绩效考核指标设置随意；绩效考核方式不合理；绩效考核缺乏对相关人员的宣传和培训；绩效沟通和绩效反馈环节缺失等。为了解决这一问题，本文选取了笔者实际工作的上海织足贸易有限公司，结合公司绩效考核的实际情况，总结分析公司绩效考核管理中存在的问题并给出相应的优化解决对策，为具有相似情况的中小企业的绩效考核体系优化提供自己的理论建议。

研究意义

本文的理论意义在于本文在研究的过程中以中小企业上海织足贸易有限公司为例，