集团管控体系的构建与实施.pptx

集团管控体系的构建与实施集团管控体系是确保集团整体战略目标实现的关键管理机制。它包括战略、财务、人力、风险、信息、绩效等多个方面的全面管控,建立健全的集团管控架构和运行机制,是企业集团提升整体管控水平、实现可持续发展的必由之路。老a老师魏

集团管控体系的重要性确保集团整体战略目标的实现。集团管控体系可以将集团战略有效分解落实到各个业务单元和职能部门,提高战略执行力。提升集团整体运营效率和盈利能力。健全的集团管控体系可以规范业务流程、强化财务管控,提升资源配置和经营决策的科学性。增强集团风险防范能力。全面的风险管控机制可以及时发现和化解集团内部各类风险隐患,维护集团整体稳健运行。

集团管控体系的定义和特点集团管控体系是企业集团为实现整体战略目标而建立的全方位管理机制。它包括战略管控、财务管控、人力资源管控、风险管控、信息管控和绩效管控等多个子系统,通过制定统一的管理政策和标准,确保集团各业务单元的高效协同运作。集团管控体系的主要特点是系统性、层级性和针对性。它以集团整体利益为中心,构建起纵向到底和横向到边的全面管控网络,既能把握集团大局,又能精准把控各业务单元。

集团管控体系的构建目标实现集团整体战略目标的高效落地。健全的管控体系能将集团战略有效分解到各业务单元,确保战略目标按时高质量完成。提高集团整体运营效率和盈利水平。规范化的管控机制能优化业务流程、加强财务管理、提升资源配置效率,提升集团盈利能力。增强集团的风险预防和控制能力。全面的风险管控体系能及时识别和化解各类风险隐患,维护集团稳健长期发展。强化集团内部协同联动,促进资源共享。统一的管理体系能打通信息孤岛,实现各业务单元的高效协作和资源优化配置。

集团管控体系的构建原则系统性原则：集团管控体系应该是一个整体性、层级性、关联性的管理体系,各个子系统之间互相支撑、协调运转。目标导向原则：管控体系的设计和执行应以实现集团整体战略目标为中心,确保战略目标高效落地。风险防范原则：管控体系应构建全面的风险识别、评估和化解机制,有效预防和控制各类经营风险。协同共享原则：管控体系应贯通信息渠道、整合资源要素,促进集团内部各业务单元的高效协作。持续改进原则：管控体系要建立健全的评估监督机制,定期优化升级,确保体系的持续适用性和有效性。

集团管控体系的构建框架1战略管控明确集团战略目标和关键业务领域2组织架构建立集团统一的管理体系和决策机制3流程管控规范集团内部的业务流程和操作标准4绩效管理构建集团整体和各单位的KPI考核体系5信息系统搭建集团信息共享和决策支持平台集团管控体系的构建应以集团战略目标为导向,建立起覆盖战略、组织、流程、绩效和信息等关键要素的全面性管理架构。通过明确各层级和职能部门的管控职责,规范集团内部运营机制,确保各项管理活动高度协同,推动集团整体效率和竞争力的提升。

集团战略管控战略制定通过全面分析集团内外部环境,制定明确的集团发展战略和关键业务领域,为集团未来发展指明方向。战略分解将集团整体战略目标分解落实到各业务单元和职能部门,确保战略执行的层层落实和全面覆盖。战略监控建立健全的战略监测和评估机制,及时发现并调整战略执行中的偏差,确保战略目标高效实现。战略保障通过组织架构优化、资源配置调整等措施,为集团战略的顺利实施提供有力支撑。

集团财务管控财务规划制定集团中长期财务规划,合理配置资金、投资、融资等财务资源,确保集团财务目标的实现。财务预算建立全面的集团财务预算管理制度,将集团战略目标转化为具体的财务指标,并对执行情况进行持续监控。财务报告建立规范统一的集团财务报告体系,确保集团及各子公司的财务信息真实、准确、及时披露。资金管控建立集团统一的资金管理体系,优化资金流向和使用效率,降低财务风险并提高经营效益。2020年度2021年度2022年度集团财务管控的核心是建立全面、规范的财务管理体系,包括财务规划、预算、报告、资金管控等关键环节,确保集团财务运行高效、风险可控,为集团发展提供强有力的财务保障。

集团人力资源管控人才规划建立健全的人才规划机制,根据集团战略目标和业务发展需求,科学预测未来人力资源需求,制定合理的人才引进、培养及梯队建设计划。绩效管理构建与集团战略要求和工作目标相匹配的绩效管理体系,建立规范的KPI考核标准,促进员工绩效持续改进和价值创造。员工培养制定系统的集团培训发展计划,通过内部培训、外部培训等多种方式,持续提升员工的专业技能和管理能力,为集团战略发展储备人才。薪酬激励建立科学的集团薪酬管理制度,实现薪酬分配的公平性和竞争性,充分激发员工的工作积极性和主人翁意识。

集团风险管控1风险识别定期开展全面的风险评估,识别集团内部和外部可能产生的各类风险因素,为后续的风险管控奠定基础。2风险评估运用定性和定量相结合的方法,对已识别的风险因素进行科