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教研工作制度集锦(35篇)
教研工作制度集锦(精选35篇)
教研工作制度集锦篇1
为深入贯彻《浙江省义务教育教学管理指南》试行意见,为切实提高教科研工作管理成效,全面提升教研组建设,加快促进教师专业成长发展,着力提高教师执教能力和学科专业素养。联系本校实际,特制定本《教研工作制度》,现把具体要求阐述如下:
一、学校
1、保障教师参加教研组活动时间,确保每2周一次教研活动,每次活动一小时左右。
2、加强对教研组(下可设有备课组)的管理与指导。校领导分工负责联系学科教研组,参与教研组计划拟定,指导学科教研活动,定期开展教学调研活动,关注常态课堂的教学质量。
3、建立教研组长例会制,每学期至少召开两次教研组长会议;以学年为周期对各教研组实施考核,并以精神与物质的形式对获得优秀的教研组和教研组长进行奖励。
4、有教师专业成长规划,确保合理的教研活动经费和教师外出学习经费投入,为教师多创造“请进来走出去”、“与专家面对面”等活动机会。
5、以学年为周期,通过日常的观察、调查、调研等途径,做好学年教科研总结改进工作。
二、教研组
1、开学两周内订好本教研组学年、学期工作计划,目标明确,安排具体,活动时间、工作措施落实,平时资料积累齐全,期末有书面总结。
2、教研组将活动的重点放在教师执教能力和学科专业素养的提高上。活动要重视引导教师理解和掌握学科教学规范,提高课堂教学的设计与实施能力。教研的内容可以是解读课标和教材、教学设计、课堂教学、作业布置与批改、学生学习诊断、学业辅导、过程性评价、考试命题研究等。
3、教研活动组织形式要简化、过程要务实。以集体备课(建立在教师独立备课基础之上)、听课评课、教学竞赛、教学调研、专题探讨为主,可以开展课题研究、作业与命题研究、学困生的诊断与指导等适合本校实际、贴近教师的教研活动。
4、教研活动课题化,每学年至少建有一个校级以上课题,组织组内教师研究;教研活动系列化,围绕主题,体现选课、集体备课、上课、研讨、反思、再上课等工作流程。每个教研组每学期至少2堂公开课和4份集体备课的优质教案,每位成员评议意见均要存档;教研组长每学期至少听取组内每位成员课1节以上。
5、教研组有1—2个兴趣小组,做到定人、定时、定内容,每次活动有书面记载;经常性开展学科课外活动,学生积极性高,参与面广,并能取得一定的成效。
三、教师
1、主动参与教研组工作计划制订,认真参加每一次教研活动。必须认真完成教研组交办的各项任务。遇重要事情冲突,必须先向教研组长请假,准得组长同意,事后必须主动到教研组长处了解本次教研经过和要求,并认真完成相应教研任务。迟到3次,作缺情1次处理。未准假每缺勤1次,教学五认真总成绩扣除1分。
2、每学年至少关注一个教育教学理论主题,阅读一本教育教学理论专著,有计划地开展读书积累,做好专门的文摘记录,学年末交教研组检查。
3、认真记写听课笔记,每学期至少听课8节(其中4节要求组内相互听课),学期末交教研组检查。
4、每学期至少完成一篇精品教案、执教一堂教研课、撰写一篇精品案例,每学年要求完成一篇学科论文,学期末交教研组检查。
5、每学年至少参与一个课题研究,可以与同伴合作,并按计划时间、课题研究任务分工完成课题报告或其他成果。
四、考核、奖励办法
1、对各教研组的考核由主管校长与教导处负责。
2、教研组考核成绩分优秀、合格、不合格三个等级,主要以教研组活动组织、资料积累、组员成绩等为依据,每学年综合考核一次。
3、学校对获得优秀成绩的教研组、教研组长及教师个人,在进行精神鼓励的基础上,再进行一定的经费奖励,优秀教研组与教研组长各奖励500元。
4、本制度由学校校长室负责解释。
教研工作制度集锦篇2
一、教研组是在学校统一管理下学科教师集体进行教学研究的基本组织,也是教师日常管理和考核的基本组织。其主要任务是研究教育、教学工作,研究学科的教材教法和探讨教学规律,研究学生的学习方法和对本学科教学工作的管理。
二、教研组长是开展教研组工作的组织者,每个教研组设组长一至二人,负责全组的工作。
三、教研组的设置要便于开展教学研究和进行教学业务的组织管理。同年级、同学科教师在二人以上应成立备课组。
四、教研组的具体工作是:
1、学习教学大纲,明确本学科教学目的和教学要求,及时填写好教师业务手册。
2、钻研教材,按要求认真备课。特别要加强集体备课,统一教学目的要求,明确重、难点和突破重、难点的方法,统一对作业、实验和考核的要求等。定期对教师教案进行检查指导。
3、积极开展课堂教学评议活动,探索教学规律,研究教学方法和学生学法,不断提高课堂效益,努力提高教学质
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