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1.0目的:
开展全员性的QCC品管圈活动,是具体运用全面质量管理的思想、方法,实现全面、全员、全过程质
量管理的有效途径,充分调动广阔员工的积极性和创造性,发挥其聪明才智与经历,不断提高团队精神和
质量意识,不断提高企业质量管理水平和经济效益。为广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动,更好地
发挥QCC品管圈的作用,特制定本方法
2.0适用围:
本方法适用于万集科技所属各部门QCC品管圈活动。
3.0术语定义:
在生产或工作岗位上的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改良质量、降低消
耗提高人的素质和经济效益为目的的自主的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动小组。
4.0职责权限:
4.1推行委员会:
4.1.1监视、督导QCC品管圈活动的运行;QCC品管圈实施过程中重大事务的决策。
4.1.2QCC推展方案的核准,小组管理推行者、辅导员的培育、认命,活动资源的保证
4.2小组管理推行者:
编写公司QCC小组管理制度,给公司领导批准。
4.2.2在公司进展QCC小组宣传工作,运用各种宣传手段。如:文件、板报、微信、网络、、会议、发
表会等。
4.2.3QCC品管圈活动的具体培训、评审、推行工作。
4.2.4对新成立的QCC小组进展登记,如果有不同的QCC小组选择课题重复,应提示
4.2.5定期不定期的跟踪各QCC小组的活动进展情况,并汇报给领导。
4.2.6对各单位QCC品管圈提案的标准化进展跟踪、核实;
4.2.7对各单位QCC品管圈活动进展统计,并对相关人员进展考核、奖惩。
4.2.8向公司申请QCC小组奖励。
4.2.9组织QCC小组发表活动.
4.3小组辅导员:
4.3.1.对QCC小组成员进展QCC流程、工具方面知识培训。
4.3.2.协助QCC小组进展课题选择。
4.3.3.定期不定期的对QCC小组活动进展技术辅导。
4.4圈长:
4.4.1.自主学习QCC小组活动的相关知识,掌握作为小组长的根本要领。
4.4.2.根据公司年度方针组织小组成员选定课程,并做成活动方案。
4.4.3.组建时向推行委员会和推行员办理注册登记。
4.4.4.小组能人员分工明确,定期在小组实施质量教育。
4.4.5.总结活动成果向上级报告,报告时要尽可能让小组所有成员发言。
4.4.6.培养小组其他成员成为具备小组长能力的人
4.4.7.了解小组活动状况,互相学习,不断提高。
4.5圈员:
4.5.1积极参加QCC小组讨论会等活动。
.z.
-
4.5.2讨论时积极发表自己的简介和主。
4.5.3主动学习提高自己的个人能力。
4.5.4主动分担小组能的工作,并积极堆进实施。
4.5.5严格按照作业指导书实施正确作业。
4.5.6尽可能和同事保持良好工作关系。
4.5.7确保工作现场和自己的平安。
5.0活动流程
序号业务流程容责任人备注
万集科技〔顺义工厂〕QCC小组组织机构
QCC推行委员会〔*学军唐全军〕
QCC小组管理推行者〔家荣〕
QCC小组辅导员〔部门经
1组织架构理或相关资深专家〕QCC推行委员
会
圈长1圈长2圈长3
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