集团管控的有效执行与监控.pptx

集团管控的重要性集团规模和复杂性的不断增加,需要建立有效的管控体系来确保资源高效配置、风险得到有效管控、战略目标得到切实实现。集团管控作为企业发展的核心驱动力,对推动集团整体战略落实、提高经营效率、增强市场竞争力具有重要意义。老a老师魏

集团管控的基本原则统一领导原则：集团实行统一管理,确保各业务单元共同遵循集团战略和管控政策。分类指导原则：集团对不同类型的业务单元实施差异化的管控措施,针对性地进行指导和支持。协同配合原则：集团各部门和业务单元之间密切协作,实现资源共享和优势互补。规范制度原则：集团制定完善的管控制度,确保各业务单元规范运作,提高管理效率。动态优化原则：集团管控体系要根据内外部环境变化不断优化调整,确保始终保持高效运转。

集团管控的关键要素战略导向集团管控体系应紧紧围绕集团战略目标而设计,确保各项管控措施能够有效推动战略实施。组织协同集团各部门和业务单元要建立良好的沟通协调机制,推动资源共享和优势互补,实现协同效应。流程优化集团要持续对管控流程进行梳理和优化,提高管理效率,降低运营风险。信息共享建立跨部门、跨系统的信息共享平台,确保管控信息能够及时准确传递。

集团战略目标的制定1战略愿景明确集团长远发展的战略愿景,为集团发展指明方向。2策略规划根据行业趋势和集团实际情况,制定切实可行的战略规划。3目标分解将集团整体战略目标分解到各业务单元和职能部门,确保目标一致。4资源配置根据战略目标合理配置集团资源,提高资源利用效率。5绩效考核建立与战略目标相匹配的绩效考核体系,确保目标实现。集团战略目标的制定是集团管控的核心环节,需要集团高层的深入研究和全面谋划。通过明确战略愿景、制定策略规划、分解目标任务、配置资源保障、建立绩效评价体系,确保集团战略目标的顺利实现。

集团组织架构的设计集团架构优化根据集团发展战略,设计适合集团规模和业务范围的组织架构。优化业务单元、职能部门以及总部与子公司的关系，确保各环节高效协同。权责明确化明确各业务单元和职能部门的职责边界,建立权责对等的管理机制。在维护集团整体利益的同时,赋予各单位相应的自主权和决策权。委托管控通过集团总部与业务单元之间的委托关系,落实对业务单元的管控。制定相应的监督评估机制,确保业务单元执行集团战略和管控要求。信息互联建立跨部门、跨系统的信息共享平台,实现集团内部信息的及时流通和有效利用。增强各环节的透明度,提高决策质量和管控效率。

集团资源配置的优化分析资源需求深入了解各业务单元的资源需求,包括人力、财务、技术等方面,以确保资源能够满足实际需求。优化资源配置根据集团整体战略目标,合理调配各类资源,实现资源的最优组合和有效利用。建立资源共享鼓励各业务单元之间的资源共享与协同,提高资源的整体使用效率。

集团财务管控的实施资金管理建立健全的资金管理制度,实现资金的合理调配和风险管控。预算管控制定科学合理的年度预算目标,并通过动态调整确保预算执行效率。会计核算建立统一的会计准则和内部控制体系,确保财务数据的准确性和可靠性。财务分析定期开展全面的财务分析和绩效评估,为集团决策提供有力支持。

集团人力资源管理人才引进与培养制定有竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才加入集团。建立科学的绩效考核和职业发展通道,持续提升员工的专业能力和管理水平。人才梯队建设通过内部培养和外部引进相结合的方式,打造覆盖各层级的人才梯队。优化关键岗位的人员储备,为集团持续发展提供人力资源保障。

集团信息系统的建设1信息化战略制定全面的信息化战略规划,根据集团发展需求确定信息系统建设的目标和重点。2系统集成整合集团内部各类信息系统,建立协同高效的信息共享和业务处理机制。3数据管理构建统一的数据管理平台,确保数据的准确性、安全性和可用性。

集团风险管理的体系建立全面的集团风险管理体系对于确保集团稳健运营至关重要。集团应从战略、组织、流程等多个层面构建风险管理机制,识别、评估、应对和监控各类潜在风险,最大限度地控制风险发生的概率和影响。战略风险财务风险合规风险运营风险技术风险根据风险评估结果,集团应制定针对性的风险管控措施,包括风险规避、风险转移、风险分散以及风险承担等多种策略。同时,集团应建立健全的风险预警和应急响应机制,以及持续优化的风险管理流程,确保风险管控能够及时有效应对各类风险。

集团内部控制的建立1明确内控目标根据集团发展战略和风险状况,明确内部控制的目标和方向,确保能够有效防范各类风险。2构建内控架构建立统一的内控体系和管理机制,明确各部门和岗位的职责权限,确保内控措施的全面覆盖。3强化执行监督定期开展内控检查和评估,及时发现问题并采取纠正措施,确保内控体系的持续有效运行。4推动持续改进根据内控实施情况和外部环境变化,不断优化完善内控制度和流程,持续提高内控水平。

集团绩效考核的指标战略目