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质量管理部职责
受分管副总经理拜托,履行对公司生产品税经全过程的质量
管理权限,担当执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;
管理职能:
拟定质量工作标准、产质量量查验标准,确立查验与监察管理方
式、组织质量管理培训、逐渐推动公司生产经活动全过程的质量管理工
作,对所担当的工作负责;
直接上司:分管副总经理;
部下部门:质检科、质管科;
主要职能:
1.果断听从分管副总经理的指挥,仔细执行其工作指令,全部管理行
为向主管领导报告;
2.严格执行公司规章制度,仔细执行其工作职责;
3.负责组织质量管理、计量管质量查验标准等管理制度的拟定、
检查、监察、控制及执行;
4.负责组织编制年季月度产质量量提升、改良、管理、计量
管理等工作计划。并组织实行、检查、协调、查核,实时办理和解
决各样质量纠葛;
5.负责成立和完美质量保证系统。拟定并组织实行公司质量
工作大纲,健全质量管理网络,拟定和完美质量管理目标负责制,
保证产质量量的稳固提升,力求尽早经过IS09000论证;
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。按期组织质量检查员、
计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗
位的质量教育培训,增强质量管理,提升公司全员质量意识和质量管
理水平,增强对计量、质量人员培训查核力度,成立和完
善计量、质量员执证上岗制度;
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监察、检查、协调和管
理;
8.负责采集和掌握国内外质量管理先进经验,传达质量信息;
9.负责公司质量事故的办理。参加因为产品出玫惹起质量异议、
退货、索赔等质量事件的办理。牵头组织检查、剖析、仲裁、协调各样
质量纠葛,并明确的提出办理建议。一般质量事故,由本部全权办理,
重要质量事故,本部提出办理建议,报主管副总签订建议后,报总经
理办公会议议论,经总经理署名赞同赞同后,下文办理;
10.负责成立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权利
和义务,实时制定或改正并严格贯彻执行各项操作规程,教育职工
严格恪守技术纪律;
11.负责采集公司产品售后质量服务资料。按期或不按期的进行市
场检查、客户抽查,实时择写质量市场检查剖析报告,提出改良建议
和建议,为公司领导决议供给依照;
12负责编制年、季、月度产质量量统计报表。成立和规范原始记
录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计
人员,提升其业务水平易工作质量;
13.负责按期进行质量工作报告。按期在年、季、月度的生产经营
计划均衡会用口头或书面报告,关于重要质
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