集团管控与风险管理的有效融合.pptx

集团管控与风险管理的重要性集团管控和风险管理是保障企业持续健康发展的两大关键要素。有效融合集团管控和风险管理,可以帮助企业建立完善的治理体系,有效识别和应对各类风险,从而提升整体的抗风险能力和竞争优势。老a老师魏

集团管控的目标与原则目标：建立高效统一的管理体系,提升资源调配效率,增强集团整体竞争力原则：以集团战略为导向,坚持系统性、协同性、风险可控、持续改进建立完善的授权管理体系,强化集团整体利益与子公司利益的统一

集团管控的关键要素战略管控制定集团战略并层层分解,确保战略目标与业务执行的一致性和协同性。财务管控建立统一的财务管理体系,加强资金调配、成本控制和财务风险管理。组织管控优化集团组织架构,明确各级职责权限,促进决策和执行的高效协同。运营管控建立标准化的业务流程和管理制度,提高集团整体运营效率和质量控制。

风险管理的基本概念风险管理是企业为了应对各种不确定性因素,采取一系列有效措施来识别、评估和控制风险,从而确保企业目标实现的管理活动。它涉及战略风险、财务风险、运营风险等多个层面,是企业保持可持续发展的重要保障。

风险管理的流程与方法1风险识别通过各种方法发现和确认企业可能面临的各类风险,包括战略、财务、运营等领域的潜在威胁。2风险评估对已识别的风险进行系统分析,评估其发生概率和可能造成的影响,并确定风险等级。3风险应对根据风险等级选择适当的管理策略,如规避、转移、控制或接受等,制定具体的应对措施。4风险监控持续跟踪和监测已识别的风险,及时发现新风险,调整应对措施,确保风险在可接受范围内。5风险报告定期向管理层和相关部门报告风险状况,并提出改进建议,促进持续优化风险管理。

集团管控与风险管理的关联性统一战略目标集团管控与风险管理紧密相关,集团的战略目标和经营方针直接影响着风险管理的方向和重点。风险管理应服务于企业战略,支持集团管控目标的实现。协同风险管理集团管控聚焦于规划、决策和资源配置等,而风险管理负责识别、评估和应对各类风险。两者协同配合,有助于提高决策质量和风险应对能力。共享风险信息完善的集团管控机制有助于通过信息共享和风险预警,及时识别和应对来自各层级、各业务单元的风险隐患,提升整体风险管控效果。全面风险管理集团管控为风险管理提供制度保障和组织基础,而风险管理则为集团管控提供风险预警和应对支持,两者相互依存、共同推动企业实现全面风险管理。

集团管控与风险管理的整合方法1战略一体化将集团管控和风险管理纳入战略规划,确保两者目标一致、资源配置协同。2流程协同化将集团管控和风险管理流程无缝衔接,确保决策、执行和检查的连贯性。3组织一体化建立集团层面的专责部门,明确集团管控和风险管理的职责边界和协作机制。4信息共享化构建集团管控和风险管理的信息平台,实现数据互联互通,提升整体透明度。5绩效一体化将集团管控和风险管理纳入绩效考核体系,将改善管理水平与获得激励挂钩。集团管控与风险管理的整合应遵循系统性、协同性和持续改进的原则。通过战略统一、流程协同、组织一体、信息共享和绩效挂钩等方式,促进两者深度融合,共同支撑集团的可持续发展。

集团管控与风险管理的组织架构集团层面应建立专责部门来统筹集团管控和风险管理工作,明确职责分工,优化决策流程。同时各业务单元也应设立专门岗位或委员会,与集团层面形成上下联动、齿轮协同的组织架构。组织架构的设计应以集团战略为导向,确保管控和风险管理的各项职能与集团整体发展目标保持高度一致。

集团管控与风险管理的职责分工战略规划集团管控负责制定整体战略并分解部署,风险管理负责为战略制定提供风险评估支持。资源配置集团管控统筹集团资源优化配置,风险管理则评估各种资源配置方案的风险影响。决策执行集团管控负责决策制定并监督执行,风险管理则就决策方案提出风险预警和应对建议。绩效考核集团管控设定绩效指标并评估目标达成情况,风险管理则参与绩效考核并提出改进意见。合规管理集团管控负责制定管理制度和流程,风险管理则评估合规性并提出合规性建议。

集团管控与风险管理的信息系统数据集成建立集团层面的统一数据平台,整合各业务单元的财务、运营、风险等关键数据,实现信息资源共享。风险监测开发面向管理层的数字化风险监测大屏,实时展示关键风险指标,提供预警和分析支持。流程协同通过信息系统打通集团管控和风险管理的关键流程,实现决策、执行和反馈的无缝衔接。报告管理建立集团层面的风险管理信息报告机制,定期向管理层提供全面、及时的风险分析和治理建议。

集团管控与风险管理的绩效考核1战略导向将集团管控和风险管理纳入绩效考核体系,确保其与企业战略目标高度一致。2关键指标设置涵盖战略执行、风险应对、合规管理等关键领域的KPI,全面反映管理绩效。3动态调整根据集团发展阶段和风险状况,定期评估并动态调整绩效考核指标和权重。4激励机制将绩效与管理层薪