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制造业采购部质量体系目标及目标值
采购部质量目标及考核办法
一、质量目标
采购部:来料交货及时率为92%以上
来料批次合格率为90%以上
二、质量目标考核办法
1、采购部每季度进行一次本部门质量目标的统计考核。统计本
部门质量目标完成情况,填写《质量目标统计分析表》,与其它部门
的质量目标统计一起考核。
2、全公司质量目标的统计考核,主要统计生产部的卫生质最合
格率,产品质量合格率。销售部的用户满意率;各部门质量目标完成,
即为公司质量目标完成。
三、统计用记录表
《订货单》《入库单》
《来料不良处罚单》《检验报告》
《大宗物料采购月报表》《物料采购分类统计表》
采购部组织机构、岗位职责
一、采购部组织机构图
采购部经理
采购员
二、采购部岗位职责(一)经理岗位职责
一、负责制定采购部工作的内部控制制度和流程。
二、掌握和控制各种物料的采购流程,监督采购工作正常、有
序的开展。
三、根据各种物料特点、需求量、公司实际情况等,确定有效
的采购办法保障公司正常生产经营的需要,制订合理的安全库存。
四、不断采取必要措施,降低采购成本,提高物料采购的整体
经济性。
五、负责公司物料供应渠道的开拓及维护,对供应商资信进行
调查及评估,合理整合物料供应渠道,降低采购风险,保障有效供
给。
六、负责物料市场信息收集与综合分析,合理预测市场行情走
势,合理把握采购时机,尽量做到“避峰采谷”,拓展公司利润空
间。
七、抵制不正之风,不准个人收取任何回扣,树立良好工作作
风。
八、完成其他临时性任务。
任职资格:
a)认真遵守国家法律、法规、公司各项规章制度。b)遵守职业
道德,认真工作,具有极强的责任心。c)能上下沟通,与公司同事
和睦相处,热心助人。d)遵守公司机密,维护公司利益。e)具有开
拓创新能力,根据公司总的工作方针与目标,分析、判断公司物资
采购的全过程的管理,作出适时的决策。f)做好本部门的日常管理
工作,组织协调好本部门员工间的关系,充分发挥他们的积极性。
g)熟悉国家的法律、法规,熟悉掌握ISO9001:2000质量管理体系及
其运作。h)了解公司的质量方针和目标并能使其贯彻到工作过程
中。i)熟悉本部门各岗位职责,能在具体工作中贯彻各项标准。j)
学历:大专或大专以上学历。k)经历:从事物流管理工作二年以上。
身体:健康,精力充沛。
(二)采购员岗位职责
1、亚格执行国家政策法令,堂握市场行情,钻研业务,提高采
购水平。
2.熟悉各种材料,制定合理采购计划,保障适量安全库存:分轻
重缓急,勤跑多问,按规定的规格型号、产地、数量采购,及时准
确、保质保量完成采账计划任务。如因工作失职,造成生产停产或
其他损失,将承担相应责任并进行经济赔偿。
3.确保物料品质的同时,应尽量核算采购成本费用,尽可能选
择直接供应渠道或固定供应渠道,并通过周期市场价格,品质调查
的方式选择采购时机与采购价格,以此减少库存费用与劳动占用时
间的消耗,
4.从以下几方面长期考察供应商,进行调查与审核:
生产能力:是否能达到生产所需的物料数量与规格的要求
交易价格:同等物料的供应商竞争中,应选择最具价格优势的物
料供应商。产品质量:确保供应商价格合理的同时,必须严格按照质
检部对质量的要求,保证产品质量。资信调查:调查供应商资金状
况,并提出合理的评估建议,以确保良好的合作关系。5,严把质量
关,主动配合质检部对采购物资按公司规定及要求程序进行验收。
6.采购讨程中应确保资金流向安全,严格按财务部制定的财务结算
制度,选择合理的帐款结算时期、周期,避免经济纠纷的发生。7.
协助做好生产设备、常用工器具、办公设施、设备的售后服务工
作,负责设备维修日常联系工作。8.及时掌握市场行情,并建立厂
商资料,作为采购及价格审核的参考,并为公司决策提供参考。9.
亚守公司商业机密,注重自身业务素质的提高,恪守职业道德。
10。抵制不正之风,不准个人收取任何同扣,有同扣交公。11.完成
其他临时性任务。
任职资格:
1.工作经验:4年以上大中型企业相关工作经历:
2。专业背量要
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