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建筑公司管理制度和员工手册

各职能人员工作责任划分制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个

人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务

和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并

明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，

即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项

规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的

发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工

作，并亲自抓好广大干部职工的来来函工作。用科学规范的理

念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广

大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思

想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理卖力；协助总

经理监视部属职员的不正之风，为总经理任免干部提供所有职

员的优劣情况；卖力公司文件、函的撰写、搜集收拾整顿企业

档案、印刷资料等文秘工作；卖力职员培训取证和职称审报工

作；检查催促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好

公司宣传以及各类会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好

公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门

下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，

协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发

挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转

等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织

项目技术人员研究专业知识，提高业务水平，检查各项目工程

的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质

量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、

安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规

范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

3.5、财务科长职责

卖力财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，实

时向领导提供经济息，安排要款打算；掌握每个工程项目标材

料使用情况，保证材料有打算供应，确保工程施工；严格把好

材料价格和质量关，健全各类报批手续，公道支付材料款，算

好经济帐；卖力把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定

额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经

济息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预

决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目标施工质量静态，指导与催促各项目部按

公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定

期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评选工

作；实时处置惩罚各项目施工技术和质量问题，对各项目上呈

现的各类违章操作有权处置。

3.8、安全科长职责

卖力公司的全面安全工作，常常性的指导各项目部的安全

生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全办法

等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评选工

作；卖力公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；

负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；

参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的

年计划、月计划，抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责

全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认

真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，

对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施

工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织研究新技术、新

规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好

图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权

处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

3.12、施工员职责