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房地产公司投资拓展部年终工作总结6篇

(地产拓展的工作总结)

房地产公司投资拓展部年终工作总结1

今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支

持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的

管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，

以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团

结全都，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，主动向上，

开拓进取，各项工作都取得了较好的成果，～地完成了年初

制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下：

一、各项工作的完成状况

1、经营指标的完成状况：全年新开发建筑面积约万m2,

其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），

竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入

1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约

1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，

其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,

存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约

40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，款待费17

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万元，小区物业公司修理费21万元，总费用约每年200万元。

本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工连续努力

工作，再接再励。

2、小区的建设状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，

建筑面积万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，

一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、

周密考察后准备建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，

与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。

规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，

建设投资约800万元，又可依据用户需求在南侧自行依据统

一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以

使用。

3、房屋销售经营状况：针对当前我县住房市场供大于

求的实际，公司一是主动调整销售价格，尽最大限度降低售

价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项

处理，由住户自行设计；同时，主动利用宣布传达单、宣布

传达牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣布传达，宣

布传达小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，

提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公

司经争论准备降低售价，优待于内部职工，既解决了部分职

工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，

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销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

4、宣布传达措施的转型状况：现今社会是网络信息快

速进展的科技时代，公司也充分的熟识到了这点，所以主动

开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了

自己的网站系统，全面立体的呈现公司各方面的进展和业绩，

既节约了宣布传达经费的重复投入，又扩大了公司的社会效

益和影响力，对于公司进展信息的准时传递和网络信息的精

确接受供应了便利。

5、党务工作：在新的党支部的全部全体成员以及新一

任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年

内进展预备党员2名，转正2名，新培育入党主动分子3名，

党支部的各项工作逐步完善。

6、物业管理状况：物业管理公司是一个自主经营自负

盈亏的企业，但多年来始终没有摆脱围绕总公司吃饭的不利

局面。去年总公司投入近30万元的修理费，今年公司又投入

了20余万元的修理费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里

投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。

今年，为使宽阔用户过一个温和舒适的冬天，总公司今

年9月下旬就对锅炉管道修理进行了部署，成立了特地领导

班子，在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支

持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发

了《致雅居园小区用户一封信》，为使宽阔居民过一个温和

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祥和的冬天，说明状况，让居民知道，因物价因素、煤炭价

格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请宽阔用户

予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的

财力来照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，

用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全

大局，假如你居