房建工程监理大纲.doc

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目录

TOC\o1-2\h\u11588一、工程概况、监理工作综述 3

7499（一）项目概况 3

18852（二）监理工作综述 3

29308二、监理范围及目标 12

17596（一）监理的工作范围 13

9302（二）、监理的工作目标 13

3179三、监理质量控制目标及控制措施 13

25011（一）监理质量控制目标 13

4788（二）监理质量控制措施 13

8406（一）建筑施工测量质量监控 29

14321（二）地基基础部份 31

32585（三）模板工程的质量监控 33

20409（四）钢筋工程的质量监控 35

17843（五）混凝土工程质量监控 38

24020（六）砌体工程质量监控 41

22390（七）地面及楼面工程质量监控要点 42

21489（八）门窗工程质量监控要点 43

21516（九）装饰工程质量监控要点 44

7682（十）层面工程质量监控 47

8319（十一）水电安装施工监理监控要点 50

31325（十二）卫生器具及管道安装 60

369（十三）智能建筑工程 61

17438（十四）通风与空调（风管、风机、空调机、风机盘管及部件安装工程） 71

29323（十五）电梯工程 74

18779（十六）绝色生态系统工程（含太阳能工程、绿化工程） 75

3667（十七）质量通病的防治 77

21541（十八）质量控制监理工作制度 148

12723（十九）监理工作程序及流程 153

1135（二十）材料见证取样 160

8376（二十一）建筑节能监理质量控制要点 164

19025（二十二）旁站监理 177

24152四、监理进度控制目标及控制措施 182

2882五、监理投资控制目标及措施 187

14131六、安全、文明施工监理责任、措施和控制要点 208

4669（一）监理控制措施 210

16313（二）安全旁站监理 210

10731（三）安全文明施工监理 212

18452（四）危险性较大的分部分项工程监理控制措施 221

31051（五）安全监理制度 238

7364（六）危险性较大工程管理制度 241

15982（七）重大危险源监理控制措施 269

24796七、合同管理措施 296

8259八、信息管理措施 300

30509九、拟投入检测仪器、设备及办公设备 304

22402十、现场组织协调措施与方法 305

一、工程概况、监理工作综述

（一）项目概况

1、工程名称：

2、建筑规模：

（二）监理工作综述

1、监理周期：监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。

2、监理质量标准：合格

3、监理工作的依据

（1）工程施工承包合同、委托监理合同文件；

（2）工程设计文件（含设计变更等）；

（3）国家、省、市有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件；

《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号

《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号

《中华人民共和国产品质量法》中华人民共和国主席令第71号

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令第15号

《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号

《安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号

（4）工程项目质量有关规范、规程和技术标准；

（5）市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据指标

4、监理工作指导思想

在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。

5、监理企业组织机构

公司总经理

公司总经理

公司质量安全部公司技术部总监理工程师

公司质量安全部

公司技术部

总监理工程师

经营部

经营部

进度控制质量控制造价控制资料管理信息管理合同管理安全环保管理

进度控制

质量控制

造价控制

资料管理

信息管理

合同管理

安全环保管理

6、项目监理机构组织体系

总监理工程师

总监理工程师

总监代表

总监代表

进度控制质量控制造价控制资料管理信息管理