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9篇

店铺整改方案1

近来注塑车间5S十分糟糕，公司高层领导对我们很失望，这其

中我的责任最大，没有带领好大家做好车间5S，连累了大家。现我

们注塑车间在外名声是脏乱差。

我们5S做不好的最终原因，个别同事不自觉，缺乏5S常识，自

己本身心里素质低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，

另外一点我们执行力度不够强硬，对不守规矩的太仁慈。如果大家不

自我提升自己思想观念，永远都做不成大事。5S运动是全员参与，

共同努力，不是一两个人的工作。在今后时间里，我们会重点整治车

间5S，大家要行动起来，养成一个良好习惯。

从今天起按照以下分工展开车间5S整改工作，追究当事人责任，

必需完成当班所分配事项。未及时完成事项，将对责任人注:有很多

同事进出车间不换鞋，不穿工作服，再次强调不遵守者将按照公司管

理条例处罚。其它管理制度按照原来执行。负责注塑车间5S检查，

检查到5S未作到位的追究当事人并执行罚款处理。严抓车间纪律，

如有违反者绝不姑息。

负责监督与指导注塑车间5S各项工作，互相检查对方5S整理情

况，对相对责任人屡教不改者有权直接处罚，如车间脏乱差负连带责

任将受到处罚。

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负责工作台SOP、SIP悬挂及更换，检查工作台物品摆放，不能

有与工作无关的物品，工作台、板凳及包装材料监督和指导操作工摆

放整齐。负责本区域模具漏油检查，及时通知上下模处理漏油问题，

保证机台安全门两侧不能有杂物。机台上不准遗留洗模水、顶针油的

空瓶。换模调机时如原料与之前原料不同时必须换水口箱，绝不允许

用装产品的周转箱装水口.负责模具及热油机和注塑机的漏油检查，

必须保持每台机无漏油机台下方无油污，转模完成后机台上和安全门

两侧不准遗留金属物品。热油机连到模具上的管道必需从机台下穿过

不得露出过多。模具摆放区当班换下模具上架保持整齐，不得遗留下

一班。另外包材料摆放区每天整理保持整齐摆放。向机台运送包材时

要整齐摆放在对应机台货架上。负责监督与指导加料员粉料员注塑车

间5S各项工作，负责机台烘箱及料房所有设备维护和保养工作。如

检查因料房原因5S较差的组长附连带责任。对相对责任人屡教不改

者有权直接处罚。

负责原料、回料标示封口分区整齐摆放，与料房有关的设备维护

与保养，每次加料完毕后，机台大料块及掉落的料粒必需清理干净，

工程需打样机台当班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小时

保持干净整齐。特别强调，注塑机台上和机台周边8:00到24:00不

准有原料和料袋存放。机边粉碎机周边必须保持干净。车间多余水口

箱要摆放整齐，满箱后的水口箱，必须及时拉走，在车间不准停留超

过15分钟。

负责车间产品摆放整齐，当班够板产品及够数转模产品及时入

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到处摆放，摆放在指定区域。

负责本机位上班途中及下班后机台卫生保持及清扫工作，当班生

产遗留尾数只能有一个，必需标识整齐摆放在中间临时货架上，所在

机台的工作台不准有与工作无关的物品，保持工作台及板凳摆放整

齐，生产物品必需摆放整齐。生产所需的包装材料吸塑盒，如与到有

脏污的必需整齐摆放在机台相对应的货架上。暂停或生产够数机台利

用15分钟时间对机台卫生全面打扫，把所有包装材料运送到其它在

使用的机台。

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一、品质整改目的：

为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求;杜绝

退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部

质量管理体系，而制定本方案。

二、品质整改的原因：

本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意

进行Totalqualitycontrol,现有的Quality

control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成

一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解

决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量.

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