总经理考核方案表.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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总经理考核方案表

指标

维度

指标名称

权重

考核频率

考核

资料

来源

绩效目标值

财物类

企业总产值

10%

年度

财务部

达到万元，比上一年度增长%

利润

10%

年度

财务部

达到万元，比上一年度增长%

资金利用率

6%

年度

财务部

达到%

管理费用

6%

年度

财务部

不突破预算

内部运营类

公司战略规划的及时性、规范性

5%

年度

董事会

1．每年月日之前，将年度战略规划交至董事会

2．战略规划在执行的过程中修改的次数不得超

过次

年度发展战略目标完

成率

5%

年度

董事会

企业发展战略中年度目标完成率达到%以

上

对公司投资项目建议

被采纳并实施的次数

5%

年度

董事会

不得低于次

主营产品的产量

7%

年度

董事会

1．产品燃气热水器生产万台以上

2．产品电热水器生产万台以上

3．产品抽油烟机生产万台以上

劳动生产率

5%

年度

生产部

达到%，比上一年度提高%

危机事件处理情况

5%

年度

行政部

得到比较完善的解决

客户类

产品市场占有率

8%

年度

市场部

达到%

品牌知名度

8%

年度

市场部

参照市场调查结果的分析报告

客户投诉率

5%

年度

售后服务部

控制在%

学习

发展

类

员工任职资格达标率

5%

年度

人力资源部

%

关键员工保有率

5%

年度

人力资源部

达到%

人员流失率

5%

年度

人力资源部

控制在%

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