医院医生岗位竞聘述职报告模板【5篇】.pdf

5篇】

医院医生岗位竞聘述职报告1

各位领导，各位同事：

大家好！

20__年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力

支持下，我科全体医护人员，更新思想观念、改进工作作风、强

化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成

了全年各项工作目标，现述职如下：

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务

20__年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊

装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院

领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院

环境，使我科取得了可喜的成绩，今年至__月份共收住病人__人，

病床使用率达__%以上，诊断符__%，年收入达__万元，比去年同

期增长了__%；净收入明显提升。门诊人数达__余人次，取得经济

效益和社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素

今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信

心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的

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事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真

整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶

伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫

生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，

全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量

从今年起，在全科广泛开展向社会服务活动，自觉接受社会

监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而

搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范

化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高

社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服

务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。

一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引

了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，

达到了历史水平。

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设

我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，

利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人

才队伍不断加强。

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2、强化规章制度的落实

科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执

行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、

彻底查办。

3、抓好三个环节的管理和监控

（1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药。

（2）住院时：严密观察，安全护理，文明服务。

（3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施

安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须

树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。定期进行安

全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。

五、定期对安全隐患进行检查和评估

通过宣传回访提升患者的就诊率，定期板报宣传，空前联合

国糖尿病日成功举办，加大糖尿病的宣传教育力度，使广大糖尿

病患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加

强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。

六、加强护理质量管理

一是继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反

馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。

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二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期

对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范

和改进措施。

三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定

出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种

措施认真组织落实。

四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养

护士树立良好的职业形