施工工期及保证措施2.pdf

第一节施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

我公司能深刻理解该工程的重要性，针对本工程我们仍将利用一流的施工策划、高

效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流

的设备与材料、一流的与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终

产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。

一、施工进度计划的编制依据

、项目管理目标责任书

2、施工总进度计划

3、施工方案

4、主要材料和设备的供应能力

5、施工人员的技术素质及劳动效率

6、施工现场条件，气候条件，环境条件

7、已建成的同类工程实际进度及经济指标

8、施工总工期：计划工期：60日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）

9、本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上

编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是：

一级进度计划一里程碑进度计划。此计划由项目经理部与建设单位安排确定。

二级进度计划一施工总承包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性

计划。此计划根据各劳务商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划

的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。

三级进度计划一各劳务编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各劳务商

对所承包的项目内容的总体安排。

四级进度计划一根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有在三

级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作

为作业实施与现场进度协调的依据。

二、计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程工期目标：计划工期：40日历天（具体开工日期以甲方开工令为准），暂定开

工日期：2021年4月15日，计划竣工日期：2021年5月24日

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏

观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微

观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间

完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，

使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现”先期策划、制定措施、明确责任、控

制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学

合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、

质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

、建立三级控制的施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责

人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计

划、人人有目标、事事有人管。

2、落实劳务责任

本工程将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因

此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关劳务，使进度保证体系实

现全面覆盖，不留死角。

3、建立项目进度责任制

加强对项目经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按

计划目标进行考核，奖优罚劣。

4、编制三级网络计划，在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。

一级网络计划，根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。

二级网络计划，根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。

三级网络计划，控制指导每月主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路

施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管

理。

5、制定计划

多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合

同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要

组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各

项工作有备而来，有章可循。

、工期控制

为确保工期对各分项工程进行分项工程工期控制。

科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期目

标落实到实处。

6.1保证措施