生产管理评价标准.pdf

讨论生产管理过程评价标准和生产管理结果

评价标准。

生产管理过程评价标准的基本思路与营销管理相同，不同之处是生产管理概

念结构和生产管理指南中的生产管理要素，所以，我们这里仅讨论这两个问题。

（一）生产管理概念结构

生产管理概念结构是关于生产管理的知识结构体系。从生产管理学的发展来

看，有多种生产管理学说。本书综合各种生产管理学说，按一定的逻辑结构，构

建一个生产管理概念结构。本书的逻辑顺序是：

（1）什么是生产管理？对这一问题的回答就构成了生产本质论。

（2）如何建立生产单位？对这一问题的回答就构成了生产准备论。

（3）生产什么？怎么生产？什么时候生产？对这三个问题的回答就构成了

生产决策论。

（4）如何将生产决策付诸实施？对这个问题的回答就构成了生产控制论。

下面，我们分别讨论生产管理概念结构各部分的主要内容。

1、生产本质论

生产本质论的任务是回答什么是生产管理，它的主要内容如下：

（1）生产的概念；

（2）生产管理的概念；

（3）生产管理与其它单位管理及企业整体管理的关系。

2、生产准备论

生产准备论的任务是解决如何为生产作好各种准备工作，它的内容如下：

（1）生产空间准备

工厂总平面布置的原则、工厂总平面布置的程序、工厂

总平面布置的方法；

★车间布置：车间布置的原则、车间布置的形式、车间布置的方法；

★工作地布置：工作地装备、人机单位、定置管理。

（2）生产流程准备

★工艺流程准备；

★检验流程准备；

★运输流程准备；

★信息流程准备。

3、生产决策论

生产决策论的任务是解决生产什么、怎么生产和什么时候生产这些问题，它

的主要内容如下：

★产品品种决策：产品品种决策原则、产品品种决策方法；

★产品产量决策：产品产量决策原则、产品产量决策方法；

★产品生产方式决策：产品生产方式决策原则、产品生产方式决策方法；

★生产计划：生产计划策略、生产计划综合平衡、生产任务安排；

★作业计划：作业计划程序、作业计划方法；

★ERP技术（Entrpriserequirementsplanning）。

4、生产控制论

★生产控制论的任务是如何将生产决策付诸实施，它的主要内容如下：

★生产调度：生产调度机构、生产调度制度；

★生产协调：生产协调原则、生产协调机制、生产协调方式；

★生产进度控制：投入进度控制、出产进度控制、工序进度控制；

★生产信息控制：生产原始数据管理、生产信息报告；

★在制品控制：在制品占用量控制、在制品日常管理。

生产管理要素是生产管理指南的重要内容，它是根据生产管理概念结构来确

定的。根据本书所提出的生产管理概念结构，我们认为，生产管理要素包括以下

38个项目：

★生产管理与企业整体管理的关系；

★生产管理与其它单位管理的关系；

★工厂总平面布置的原则；

★工厂总平面布置的程序；

★工厂总平面布置的方法；

★车间布置的原则；

★车间布置的形式；

★车间布置的方法；

★工作地装备；

★人机单位；

★定置管理；

★工艺流程准备；

★检验流程准备；

★运输流程准备；

★信息流程准备。

★产品品种决策原则；

★产品品种决策方法；

★产品产量决策原则；

★产品产量决策方法；

★产品生产方式决策原则；

★产品生产方式决策方法；

★生产计划综合平衡；

★生产任务安排；

★作业计划程序；

★作业计划方法；

★生产调度机构；

★生产调度制度；

★生产协调原则；

★生产协调机制；

★生产协调方式；

★投入进度控制；

★出产进度控制；

★工序进度控制；

★生产原始数据管理；

★生产信息报告；

★在制品占用量控制；

★在制品日常管理。

生产管理结