工程项目经理述职述廉报告7篇.pdfVIP

7篇

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各位领导、同事们：

大家好！

，本人作为__x工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生

产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及

安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报

如下：

一、工作完成情况

(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础

____工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积

极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工

作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为

进场施工创造了条件。

(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航

8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列

不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正

常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积

极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误

做出反索赔依据。

(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱

加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为

主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意

识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保

总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工

区段平行施工，以期达到最短施工周期；同时为了确保施工进度达到业主满意，

坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

(四)强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。

本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、

中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度

决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调

提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行

的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重

中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄

弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使

现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组

织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，

有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他

们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本

领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够

适应新形势和新常态的政治环境。积极学习《中国共产党纪处分条例》和《中国

任制。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利

的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正

自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督

促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政

治环境。

是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩

上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极

向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成的各项任

务目标！

我的报告完毕，谢谢！

述职人：__x

__月__日

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各位领导、同志们：

大家好！

自担任__工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工

作。在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，

使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就近期