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模式、扩大式劳务分包管理模式和大分包管理模式。

包清工模式对施工企业来说利润率相对较高，但是对项目

管理人员的数量及综合素质均有较高的要求，目前一般不采用

此种模式；

大分包的管理模式对施工企业来说利润率是最低的。因材

料都是分包提供，因此利润大部分都流进了分包的腰包里，作

为总包只能收取一定的管理费，且对大分包队伍的综合实力要

求较强（人员、设备），一般专业性强、图纸变更少的工程易

采取大分包的管理模式。优点是可以减少公司项目管理人员的

配置，可以要求其垫资，减轻公司的资金压力。

扩大式劳务分包的管理模式，可以将主材、主要设备的利

润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于

工程成本的控制。把工程进度、现场材料管理和劳务人员管理

交给分包队伍来主动完成。最主要的是与甲方的协调工作是我

方的项目经理，不会出现分包队伍素质跟不上，与建设单位发

生直接冲突的现象，确保公司在建设单位的形象。项目经理只

负责与建设单位、施工分包人的协调联系，监督做好施工质量

和安全，这样可以减少公司管理人员的数量，小项目只派项目

公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。相比在经

济利益上可能会受一些影响，但公司可以将更多的精力投入到

项目安全和质量管理土来。

扩大式劳务分包这三种分包模式各有利弊，根据我公司所

承接工程的特点，建议采取扩大式分包管理模式，培养2-3个

市政分包施工队伍，建立长期合作关系，并形成竞争机制。

扩展式劳务分包招标方案：

1、劳务队伍根据项目部下发的工程量清单及甲供材料表

进行报价，投标单位的报价含注明的甲供材料费及非甲供材料

费、人工费、辅助材料费、甲供材料存放使用的辅料、施工机

械费、模板费用、砼浇筑费用（无论采用何种方式）、脚手架

费用、周转材料费用、工具用具费、劳务企业管理费、劳务分

包施工范围内的安全文明施工措施费、税金等所有费用均包含

在综合单价中，综合单价为包干费用，结算时不做调整。且所

提供的辅助材料必须达到合格标准，所采用的机械设备必须符

合有关规范标准。

2.关于甲供材料的特别说明：投标人应按照招标人提供的

《甲供材料价格一览表》的材料价格进行报价，无论该种材料

的实际市场价是否与所列价格相符。投标人最终可收到的工程

所报综合单价-投标人签收并使用的甲供材料

数量×《甲供材料价格一览表》里的价格。材料的价格涨跌与

投标人无关，涨跌风险由招标人承担。但是材料的实际损耗量

由投标人在报价中综合考虑。投标人负责甲供材料场内收货、

签认、卸货、保管、现场看护、搬运及二次搬运费（无论距离

远近）。

3.投标人应对全部进场人员（包括管理人员、作业人员、

后勤人员等）进行安全教育：投标人在为本工程服务期间，全

部进场人员（包括管理人员、作业人员、后勤人员等）出现意

外(无论场内还是场外），所产生的全部责任和所发生的全部

费用均由投标人负责。

4.投标人承担自行施工范围内的平安文明施工措施费用，

包括但不限于施工机械平安使用、临边防护雕栏、洒水降尘、

土方覆盖、脚手架的搭拆及平安使用等。

5.工程结算时按照实际发生的工程量和所签收使用的甲供

材料的数量计算，且招标人项目部人员工程量签认手续齐全。

6.清单内的工程量以及《甲供材料价格一览表》仅为示意

对双方不具有约束力，投标人施工范围以招标人现场安排为准，

投标人无条件服从招标人安排得施工任务，无论实际发生的施

工数量多少，均按本清单单价结算，不予任何费用补偿。

/工日。

8.项目部提供的临建，如分包对临建固定设施破坏、维护

不到位、生活区卫生、安全等达不到项目部要求标准等，处以

罚款元/次。

9.招标人提供水电，施工水电费不含在综合单价中。

10.投标人必须保证现场具有施工队长、技术主管、安全

员、施工员、测量员、试验员、收料员、资料员、电工。如中

标进场的每缺一项人员扣元/人·月

11.工程施工过程中的相关资料由投标人进行编制并在招

标人检查合格移交招标人。如资料编制移交不完整。招标人对

投标人不予结算和付款。