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、监控改造工程重点及难点分析
一、工程施工重点及对策分析
1.1、工程施工重点
本项目为监控改造施工工程,根据本项目的特点,施工过
程中有如下重点问题需解决。
1)施工组织机构的建立
2)项目的深化设计
3)施工过程的组织
4)系统调试及联动
5)质量、安全控制
6)进度控制
以下对工程施工过程中的重点问题做详细论述。
1.2、工程施工重点对策
1施工组织机构的建立
工程施工过程中,首先要建立一个强有力的项目管理机构,
做到人员配备齐全,保障措施有力,确立明确的项目目标,才
能有效的对项目实施全过程进行管理。
本项目我司计划配备经验丰富的项目经理及技术负责人全
程为项目服务,并配齐施工员、预算员、材料员、安全员、质
经验的工程师和施工人员,保证施工过程中人力资源的充裕;
制定项目的质量、进度、安全目标,并明确控制人员和控制机
制,保证工程质量、进度、安全目标的顺利实现;根据项目实
际情况,建立售后运维保障服务体系,保证项目验收并投入使
用后,各系统可平稳运行。
2项目的深化设计
1)与业主使用方、设计方深入沟通,明确使用功能,做好
深化设计,形成
详细的施工计划、功课指导书及正确明晰的施工图纸。
2)组织各方进行技术交底,加入人员包括业主利用方、设
计方、工程师、
技术工人等,统一协调项目各个参与方,明确项目技术目
标及实现路径、
施工工艺及合格标准,共同建立实施标准并按标准实施。
3施工过程的组织
1)设备的进场
根据工程进度合理安排阶段性设备进场计划;根据各进度
要求,精心组织设备的进场、安装时间表;与业主配合,制定
设备吊运的使用规定和计划,以确保设备按照要求、按计划、
后的运输及对材料进行保管
2)施工人员进场施工及后勤服务
因为该项目施工的特殊性,施工过程中与业主主动配合,
制定人员进入施工现场的时间及工作面施工计划,避免人员众
多管理混乱造成工效的降低;制定对施工现场人员的后勤保障
服务计划,如专人负责为功课人员提供现场饮食服务4系统调
试及各系统的联动
施工施工完毕,进入系统调试阶段,本系统为监控安装工
程,监控设备安装调试完毕后,需与各个弱电系统进行联动,
如报警,门禁,消防等系统。进行联动调试前,需制定详细周
密的联动测试、调试计划;制定统一调试功课指导书;并做好
记录统一调试过程运行数据;
5质量、安全控制
质量是建设工程的生命,为了确保质量方针的实现,在施
工进程中,需求树立专项质量检查、安全检查人员;制定质量
检查、安全检查功课指导书;树立日、周对质量、安全汇报制
度,掌控质量、安全落实状态。详细控制步伐,可见质量保证
计划及安全文化施工计划。
6进度控制
按周对项目进度进行检查,如发生进度偏差,则需阐发偏差原
因,并采纳响应的调整步伐,例如因为采用并行施工的步伐来
弥补施工效率慢带来的进度损失;提前采购以防止春节期间施
工物料无法采购的问题等
二、工程难点及对策分析
2.1、工程施工难点阐发
本工程为监控改造项目,需对原有的650余处摄像机及其
线路进行拆除并新增监控点位60余处。要求的交付时间为合
同签订后30日。在施工过程中,有以下几处难点应重点应对:
1工期问题
本项目投标时间为2019年12月19日,2020年春节时间
为1月25日,本项目订货及施工过程部分时间与春节重合,
故工期控制是本项目最大的难点。2原有设备的撤除及新增工
程及对环境的保护
因为本工程为改造工程,办公楼、场馆、运动员公寓均已
投入运行,目前均在正常使用。而拆除工程难免对环境有所破
坏,做好施工环境保护,也是本项目施工的难点之一。
3工程施工过程对办公环境的适应。
成影响。这是本工程的第三个难点。
2.2、工程施工难点对策
1工期问题解决对策
本项目任务量大,工期紧张,且与春节休假时间重合,故
在工期安排上需提早部署。
1)在用户发出中标通知书未签订合同阶段,即安排设备订
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