社工机构架构+计划.pdf

理事会监事

主任

总干事

副总干事副总干事

项宣人财督项

目传事务导目

执策行管培拓

行划政理训展

理事会是机构的最高决策机构。理事会行使下列事项的决定权：

1.修改章程；

2.决定业务活动计划；

3.负责年度财务预算、决算方案；

4.决定增加开办资金的方案；

5.决定机构的分立、合并或者终止；

聘任或者解聘机构主任及其提名的机构副主任及财务负责人；

7.罢免、增补理事；

8.决定内部组织的设置；

9.从业人员的工资报酬。

人事行政部负责机构内部人事管理和行政管理，传达上级指示，协助领导开展

活动方案的审批等。

1.具体执行机构人事招聘、调动、辞退事务；

2.负责机构行政管理，员工档案管理、绩效考核管理；

3.负责来访接待、会务安排、文件收发及下达；

4.负责机构设备设施及物品采购、使用和管理；

5.传达并跟进上级部门及用人单位的指示、信息及意见；

6.落实机构各项规章制度执行情况；

7.负责采集机构内部员工建议和满意度调查；

8.协调各部门行政关系，重大事务的跟进及协调；

9.办理上级领导交办的其它工作。

宣传策划部负责机构战略规划、品牌策划等。

1.负责机构网站、简报、年刊、折页等宣传刊物的策划、设计；

2.与政府及相关专业部门建立良好的公共关系，争取各种可能的信息资料和便

利；

3.策划机构各项宣传活动，协助机构做好形象和品牌建设；

4.负责机构各部门及各领域对外宣传事务；

5.采集和分析行业信息，向上级部门提出机构发展建议；

6.办理上级领导交办的其它工作。

督导培训部负责理论实务研究、制定员工的培训计划，统筹一线社工的督导和

培训工作等。

1.负责理论研究、实务服务开辟；

2.制定机构年度督导培训计划；

3.组织员工参加岗前培训和在职培训；

统筹机构岗位和项目社工的实务督导工作协调；

5.定期走访服务单位，了解服务需求，提出有关建议；

6.加强机构与督导、督导助理的沟通；

7.负责组织实务交流学习小组；

8.办理上级领导交办的其它工作。

项目拓展部主要负责项目的研发与拓展、课题研究等。

1.发掘社会需求，组织人员策划、撰写和申报项目和课题；

2.根据机构的拓展计划，密切关注行业发展动态及可拓展的项目，采集、整理、

分析并保存相关资料，为机构决策提供依据；

4.根据机构项目成本控制要求，负责拟定项目拓展费用计划，控制拓展成本；

5.根据机构其它部门要求，协助和配合各部门的工作；

6.完成机构领导交办的其他工作。

项目执行部主要负责机构各个项目的统筹与执行，合理运作项目等。

1.在机构领导带领下，负责机构项目全过程的统筹和管理；

2.制定年度项目实施方案，做好组织安排工作；

3.合理安排项目人员，协助人事行政部对项目人员工作进行督导培训

4.指导并监控机构项目实施，负责对项目人员的日常工作进行考核、监督、评

估；

5.参加项目交流会，汇报项目开展情况；

6.认真完成机构领导交办的其他工作。

财务管理部主要负责机构财务相关工作，包括员工工资的核算和发放，机构印

章证件保