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1.总则
为了加强我公司施工项目的劳务管理,降低劳务风险,保证劳务
队伍人员的素质和技术水平,提高企业竞争力,特制定本管理制度。
2.定义
劳务队伍(也称劳务分包方):是指有法人资格的,具有一定资
质的劳务企业或装饰公司。
3.考察、推荐、评价
3.1劳务队伍在首次录用前,项目部应组织人员对其进行考察,
考察内容应包括:
(1)营业执照、安全生产许可证;
(2)资质等级;
(3)施工能力及技术装备;
(4)技术力量及管理水平;
(5)拟进场的现场负责人及其管理能力、管理经历;
(6)拟进场的现场技术负责人及技术水平;
(7)拟进场的管理人员配备情况;
(8)拟进场施工人员情况;
(9)拟进场技术装备情况;
(10)以往工程业绩(包括工程名称、施工范围、质量情况、安
全生产情况);
(11)信誉情况;
(12)其它。
3.2工程部经过严密考察后,应组织人员进行评价,认为符合施
,进行综合评价。
3.3评价合格后,由工程部建立《合格劳务分包方名录》,报公
司领导审核、批准。
3.4公司工程部定期组织项目部对劳务队伍进行评定,填写《合
格劳务分包方检查评定表》,审查不合格者,予以除名,并更新合格
劳务分包方名录。
3.5项目部应配合公司建立、完善公司合格劳务分包方资源库。
4.选择
4.1项目部在录用劳务队伍前,必须对劳务队伍进行认真选择。
4.2劳务队伍一般应从公司合格劳务分包方资源库中选用,选择
的劳务队伍必须具有法人资格和施工资质的劳务企业或装饰公司。
4.3初次选用的劳务队伍必须经“考察、推荐、评价”程序,并
将有关资料报公司工程部,否则不得选择。
5.录用
5.1项目部应向劳务队伍索取拟进场的管理人员清单、各工种劳
务人员清单、施工机具清单及进场日期计划,为正式录用作准备。
5.2根据劳务队伍提供的拟进场的管理人员清单、各工种劳务人
员清单、机具清单,项目部组织人员对劳务队伍进行审核,符合下列
条件方可录用:
(1)接受公司的管理规定;
(2)劳务队伍现场负责人的文化水平、技术水平、管理水平相
对较高;
(3)各专业工种的领头人工作责任心强,技术水平高,持有本
工种的操作证;
(4)各专业工种的熟练工人必须达60%以上;
(5)备有常用的施工机具。
劳务队伍的录用可以通过上述程序采取选择的办法录用,也
可以通过上述程序采取竞标的办法竞争录用。
5.4被录用的劳务队伍应提供有关证件资料,并到项目部主管人
员处办理进场手续。项目部主管人员应对劳务队伍提供的证件进行审
查,经审查合格的劳务人员应列入《劳务作业人员登记表》,保留证
件资料的复印件,返还证件资料原件,并配发工作卡。经审核不符合
要求的劳务人员,项目部不得录用。
5.5劳务个体有关的证件资料应包括:身份证、上岗操作证及劳
动合同。其中,身份证、上岗操作证由劳务个体提供;劳动合同由劳
务队伍提供。
6.合同的签订
劳务队伍一经录用,必须签订劳务分包合同(公司对劳务公司)
和劳动合同(劳务公司对工人),明确规定双方的权利和义务。
6.1劳务分包合同的签订
劳务分包合同应由项目部与劳务队伍在谈判磋商的基础上,由项
目部按照公司《劳务分包合同范本》进行草拟,其内容应包括(但不
限于):
(1)工程名称;
(2)分包工程内容;
(3)分包方式;
(4)劳务费用的计算方法;
(5)分包金额;
(6)付款方式;
(7)施工目标:
(8)质量目标及验收标准;
(9)工期目标;
10)安全目标及安全事故责任;
(11)环保目标及超标责任;
(12)其它;
(13)工程保修;
(14)双方的责任和权利;
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