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,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越
多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制
定制度吗?下面是由作者给大家带来的企业信用管理制度范本7篇,让
我们一起来看看!
1
一、法律法规学习制度
二、信用管理机构、人员岗位责任制度
三、法人授权委托及合同签订前的评审制度
四、合同签订、履行、变更和解除制度
五、客户授信与年审评价制度
六、客户信用档案建立与管理制度
七、应收账款与商账追收管理制度
八、失信违法行为责任追究制度
说明:
样本供企业制订信用管理制度时参考,企业可结合实际情况细化,
但基本要点应当具有。信用评估时,要考核制度制订和执行的具体情况,
并以此确定企业信用管理水平。企业上报《江苏省企业信用评估信息表》
的同时,上报本公司制订的制度。评估时要仔细检查制度落实情况,并
要求提供相应的证明资料。
法律法规学习制度:
一、定期组织合同法律法规的系统学习,制订学法的内容、时间
安排计划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。
习。信用管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法
规的系统培训和考核,取得合格证书;专、兼职信用管理员还必须取得
信用管理员培训合格证书。
三、公司分管信用工作的负责人,部门分管信用负责人及信用管
理员定期组织活动,结合信用管理中碰到的实际问题,学习新法规,解
决新问题。组织研讨会,案例分析会等,并做好书面记录。
公司内部设立专门的信用管理机构,公司副总为信用管理机构的
分管领导,任命信用管理机构负责人/经理,有专职(或兼职)的信用
管理工作人员。
一、信用(合同)管理机构职能:
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员
和业务人员,依
法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施
信用管理
工作的考核。
3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。
4、客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的
信用状况统计分析。
5、应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账
款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的
发生。
、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,
及时制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。7、利用征
信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
1、法定代表人的主要职责:
加强信用管理工作,支持信用管理机构开展工作,解决信用管理
工作中的重大问题;授权委托合同承办人员对外签订合同;对本公司合
同承办人员进行考核、奖惩;定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责:
组织合同法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、案例评
析会;制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信
用管理工作的考核;统一办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章
的使用;制止公司或个人利用合同进行违法活动;日常监督分析应收账
款的账龄,防范逾期应收账款的发生;建立标准的催账程序;汇总、分
析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务;协调与供销、财务、技术
等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责:
协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。
审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。
检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和
纠纷。
登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行
以及合同纠纷处理情况。
发现不符和法律规定的合同行为,及时向信用管理机构负责人或
公司副总报告。
定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。
负责客户档案管理与服务。
参与商账追收。
配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责
依法签订、变更、解除本部门的合同。
严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方
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