- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
竭诚为您提供优质文档双击可除
/
部门培训计划方案
部门培训计划方案
20XX运营部培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平专业技能,
增强科技研发、技术
创新、技术改造能力。
2、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水
平操作技能,增强
严格履行岗位职责的能力。
3、加强公司员工的文化培训,提升各层次人员的科学文化水平,增
强部门队伍的整体文
化素质。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要员工多
样化培训需求,分层
次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对
性实效性,确保培训
质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源。
竭诚为您提供优质文档双击可除
/
3、坚持理论与实践的相结合,保证学有所用。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。一周内理论与
操作技能培训时间不
少于次。
2
三、培训内容与方式
专业技术人员
1、由技术负责人定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新材料及质
量管理知识等专项培
训,培养创新能力,提高理论知识水平。
2、有条件的话组织专业技术人员到同行业进企业学习、学习进
经验,开阔视野。
3、对外出培训人员的所接受的新知识在公司内进行学习、推广。
四、要求
(一)领导要高度重视,各相业务部门要积极参与配合,整理制定
切实有效的培训实
施课题,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素
质上,树立长远观念
大局观念。
(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培
与内训相结合,采
取技能演练、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、案
例、研讨等方法相互结
竭诚为您提供优质文档双击可除
/
合。选择最佳的方法形式,组织开展培训。
(三)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,对培训中
各类培训情况进行
不定期的检查与指导;二是建立表彰通报制度。对培训工作成绩显
著,扎实有效的个人给
予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以
通报批评;三是建立员
工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训
期间的绩效挂钩。实现
员工自我培训意识的提高。
培训是帮助员工提高生存能力岗位竞争能力的有效途径,努力提高
员工学习的主动性,
建设一支高素质的团队是每个部门义不容辞的职责。在公司改革发
展的今天,面临着很多
的机遇挑战,我们争取力争做到保持员工教育培训工作的生机活
力,把我们部门建设成
一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其
更好地发挥他们的聪明
才智,为企业的发展做出更大的贡献。
运营部
竭诚为您提供优质文档双击可除
/
年月日篇二:员工培训计划方案分析目录
20XX817
一、培训目标
二、培训对象
三、培训内容
四、培训计划
五、培训形式及方法
六、培训师
七、培训时间
、培训地点
九、培训评价
十、培训经费
十一、附表
(一)员工岗位培训反馈表(表一)
(二)员工试用期内表现评估表(表二)补充:
1、可增加员工培训教材,如,《员工管理手册》、《公司内部培训资料》
等,书面形式的教材易于员
文档评论(0)