浅论中小企业人力资源管理指标体系的设置.docx

摘要

在当前我国经济大发展的背景之下，我国中小企业在人力资源管理方面的重要性也逐渐被重视起来，作用越来越突出。一方面，较好的人力资源管理可以对企业员工起到激发作用；另一方面，较好的人力资源管理，能够使得企业的发展水平得到提升，促进企业可持续健康发展。毫无疑问，人力资源管理对于企业的发展有着重要的影响。拥有一套完善的人力资源管理体系和机制，能够有效提高整个企业的工作效率，从而助推企业的长远发展。然而，大部分中小企业却将发展重心放在了项目经营上，忽视人力资源管理的作用。因此，针对中小企业的人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出相对应的解决措施和完整指标体系的设置。

关键词：人力资源；现状分析；指标体系；中小企业

目录

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1.引言 1

2.中小企业人力资源管理的现状 1

3.中小企业人力资源管理存在的问题 1

3.1人力资源管理观念落后 1

3.2忽视培训需求分析，培训流于形式 1

3.3绩效考核机制与薪酬机制不完善 1

3.4中小企业内部工作人员本身的科学文化素养不高 1

4.现代企业人力资源管理指标体系设置的原则 1

5.解决中小企业人力资源管理问题的相应措施 1

5.1积极提高中小企业经济管理的意识 1

5.2消除部门主义，加强企业文化建设 1

5.3中小企业应该提高企业内部工作人员的综合素质 1

5.4进行岗位分析，设置合理的招聘流程 1

5.5制定有效长期的激励体系与薪酬机制 1

6.现代企业人力资源管理指标体系设置的主要内容 1

6.1岗位及职务方面的指标 1

6.2招聘和组织发展方面的指标 1

6.3关于培训方面的指标 1

6.4薪资福利方面的指标 1

6.5业绩管理方面的指标 1

6.6其他 1

7.总结 1

致谢 1

参考文献 1

1.引言

对于广大的企业自身来说，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是企业管理的重要内容，它可以对企业可持续发展起到重要影响。伴随着中国市场经济的不断发展与完善，企业究竟应该采取何种人力资源管理策略，才能够将人才留住、吸引住，从而推动企业的稳定发展，是所有企业需要认真思考的一个问题。为了使得企业在市场中得到持续稳定的发展，相关合理、科学的人力管理制度和机制是当前中小企业必须花时间和精力去研究的。无论企业的规模大小，人力资源管理始终都扮演了一个关键性角色。它作为企业的重要资源之一，能够直接决定企业未来发展。文章将通过对现代中小企业人力资源管理现状的分析，探究其存在的主要问题，并提出相对应的解决措施，旨在为中小企业能够建立起科学、合理的人力资源管理制度和机制提供一些借鉴和帮助。

2.中小企业人力资源管理的现状

我国中小企业在整体经营规模上相对来说都较小，它们所拥有的员工以及资产规模也较少。这些中小企业的资金来源大多是由个人或少数合伙人提供的，这种企业的特点也就决定了它们在具体的人力资源管理方面存在的一些优势，比如。企业的组织结构相对来说比较简单，中间会省略很多环节，直接管理效率相对较高，能够对市场的环境变化做出第一时间的反应与调整。同时，这种中小型企业由于其所有权和经营权两者之间已经实现了统一，这也就会使得企业的所有者与经营者这两者之间对相关的风险进行有效规避。同时，在人才的任用以及选拔方面也会凸显出灵活的特点，能够将优秀人才较快的招纳进来。在薪酬管理方面，也会有更多的自主性，使得企业员工的价值更能直接的体现出来。

然而，伴随着我国经济的高速发展，无论是国内经济还是世界经济的增长速度在加快，并且两者之间的联系也越来越紧密，市场开放程度越来越大。有很多中小企业开始进入到国际市场，在自身取得发展同时，也面临着越来越大的风险。在这种激烈的竞争过程当中，大企业本身具有先天的优势，无论是技术还是人才等方面都能够支持其可持续发展。然而，中小企业因为资源、资金、核心竞争力等方面的弱势地位，最终导致其在人才招聘和留用等方面出现问题，使得很多优秀人才缺失。

3.中小企业人力资源管理存在的问题

3.1人力资源管理观念落后

新时代背景下进行中小企业人力资源管理相对于之前传统的中小企业人力资源管理，更加复杂且重要，是中小企业发展的必修课。但是，由于当前国内整体中小企业人力资源管理环境的影响，尤其是在新时代背景下中小企业人力资源管理这方面，全面而又准确的理解新时代背景下的中小企业人力资源管理，使用合理科学的方法来进行中小企业人力资源管理，这种理念相对欠缺，或者即使有也很落后。这就导致出现中小企业人力资源管理问题——人力资源管理中客户实际的要求都比较高，中小企业还是局限于