班组长素质提升培训心得体会(精选3篇).pdf

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班组长素质提升培训心得体会(精选3篇)

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班组长素质提升培训心得体会(精选3篇)1

按照公司安排，我参加了大唐集团公司举办的”班组长能力提升培训”.

培训在洛阳热电厂进行，为期七天。培训紧扣班组长的管理能力，安排了

《班组长管理技能》、《班组长的安全生产管理》、《班组现场管理实

务》、《精益班组建设》等课程。这些有针对性的课程非常接地气，实用性

很强，对班组长进行精确培训使我学习到了很多实用有益的知识。我感到受

益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新

的认识。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的基

础管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通等几个方面。培训采用

互动的方式，其中有很多讨论活动，通过讨论以及小组发言提高对班组管理

的认识，在此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：

一、首先认识到了自己所扮演的”角色”,明白了自己作为”兵头将

尾”,在工作中承担者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执

行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指

挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组

员工思想的稳定，要充分调动员工工作的积极性，督促班组成员严格遵守各

项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增强班组的凝

聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使员工们用较高的工作热情和信心

去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一

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切从大局出发，不能只顾班组利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工

不同，只有互相配合才能顺利完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管

理方法。我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去执

行，利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进。其实我们以前也基

本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中

经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查员工是否遵守规章制度，对违章

作业及时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客

观公正、合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最

大限度地发挥员工的潜能。

三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我在平常工作

中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下交流。通过这次学习让我认

识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通能力对于班组长管理

工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。认识到沟通要讲求方式方法，对

于上级，首先得尊重他，本着服从的原则，要适应上级，理解上级，及时将

工作的进展情况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组员工，要善于倾

听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与

员工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感

到我们是一个整体、一个团队，努力树立员工的责任感、使命感。

四、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长首先要有较强的责任

心，必须要有较强的管理技能，要善于发现别人的优点，注意方法与人多沟

通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热

情，积极参与管理，才能取得好的工作成绩。更要发现自身的不足，积极主

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动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自

己的沟通能力，不断增强班组的凝聚力。

在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践，努力

提高自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这

次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心

应手，更有力的承担上级布置得各项工作任务。

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