分布式光伏电站监理控制要点.pdfVIP

一、质量控制

、在项目准备阶段，监理工程师应当及时编制监理大纲、规划以及各专业

细则等文件，报建设单位领导进行审批，审批施工单位提交的施工组织设计、进

度计划、各专项施工方案等文件，并制定项目监理控制重点计划。

2、在项目实施过程中依据工程建设合同文件、设计文件、工程技术标准，

对施工项目的全过程进行监督检查，审查承包人的质量保证体系和控制措施，审

核质量文件，核实质检数据，对工程的重要部位，关键工序及施工特殊过程进行

跟踪监督和旁站监理。通过实施有效的检测和控制手段、及时准确的数据收集、

统计和科学的分析方法，促使分部分项工程、施工工序搭接合理，以分项的工程

质量保证分部工程质量，以分部工程来保证单位工程的质量，确保整个施工过程

始终处于有效的控制之中，使本工程质量一次验收合格，质量目标达到合格标准。

二、安全控制

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在整个施工过程中，全

面严格执行《安全生产法》及各级省事级政府主管部门制定的法规性文件，督促

承包商严格执行国家及有关部门颁发的安全生产法律、法规和规定，建立健全安

全生产责任制，使安全生产组织保证系统正常运转，加强安全意识的教育和施工

过程的检查和控制，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到安全生产无

死亡、无重大机械设备事故、无火灾、无高空坠落和无重大违法违纪事件。实行

安全一票否决制，督促日项安全措施制定，技术方案无切实可行的安全措施，不

贯彻“安全第一”的方针，实现“确保安全施工”的控制目标。

建立有针对性的安全文明施工专项监理制度和明确安全监理责任人员。

2、审核承建商专项安全文明施工组织设计方案或施工组织设计方案的安全

技术措施并签署意见，审核进入施工现场的各承包商、分包单位的资质和证明文

件。

3、审查工地的安全组织体系和安全人员的配备，审核新工艺、新技术、新

材料、新设备的使用安全技术方案及安全措施。

4、把安全生产作为日常监理工作的重要内容，有安全的施工监理记录和日

记，及时纠正承建商在安全生产中的违规行为。

5、严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和平行检验，审核

承建商提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告，审核并签署现场

有关安全技术签证文件。

6、组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的

整改情况。

协助业主进行进度控制和管理，在确保工程质量和安全生产的前提下，通过

熟悉图纸，了解施工工序，督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划，根

积极协调好各专业工种的穿插配

合，及时疏通施工过程中的堵塞环节，平衡各专业施工队伍之间的相互需求，始

终站在服务全局的高度，发现问题及时会同相关人员解决，为工程的顺利进行保

驾护航，汇集各方力量，做好强有力的组织保障体系的工作，尽心、尽力为业主

监理服务，满足业主要求的进度目标。

严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监

理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚

持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行

如实签认。协助业主编制投资控制目标和分月投资计划，协助业主严格控制各项

工程费用，尽量避免各种因业主或承包方的原因造成的索赔，使工程总投资额度

严格控制在要求的范围内，力争节约，达到工程造价合理的投资管理目标。

五、做好安全、合同、信息管理以及协调工作

严格按照《安全生产法》《建筑施工安全检查标准》等法规规范进行安全管

理，每天一巡检、每周一专检、每月一大检，实现工程全过程0事故0伤亡。

现场监理过程中，认真检查施工合同的履行情况。根据施工合同约定对工程

工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同的

具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

施工过程中难免会出现问题，当发现问题时，首先采取交谈沟通的方式处理

解决，交谈不能解决的问题，通过协商的方式或会议的方式解决。对违反规范和

通过交谈、协商和会议不能解决的问题，监理项目部采取监理通知

单的方式，限期整改，并进行闭环管理。以人为本，实行人性化目标管理，以综

合协调为主线，以沟通为平台，以合同为准绳，以局部利益服从全局利益，以平

衡协调为主要手段，以惩罚条例为辅助手段，