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中百集团发展战略深究
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中百集团外部环境分析
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中百集团内部环境分析
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中百集团使命愿景与目标
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中百集团发展战略
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武汉中百集团股份有限公司概述
…
目录
………O
身简介
一.武汉中百集团股份有限公司
中百控股集团股份有限公司
是武汉市大型商业集团,中国商业上市公司,国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。集团围绕提高企业组织化程度,推动流
通现代化进程,积极探索连锁经营,大力发展商业新业态,实现了
由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型,取得了较好的经济效益和社会效益。集团经营网点674家(百货店5家百货店、30家电器专卖店、140家仓储超市、500家便民超市),形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局,涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。根据全国连锁经营排序,集团连续9年进入全国连锁经营30强,连锁网点数量和经济效益连续9年位居湖北商业上市公司前列。2009年,,跻身武汉企业10强,
连续四年蝉联中国企业500强。
二.中百集团外部环境分析
企业战略管理
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(一)一般环境分析
(二)产业环境分析——五力模型
外部环境分析
(三)产业寿命分析
(四)市场结构分析
(五)市场需求分析二.中百集团外部环境分析
(一)一般环境分析
·1.政治法律环境:国家“保增长、扩内需、调结构”政策。刺激消费扩大内需政策的逐步落
·实盛镇化进程的加速等因素都将促使消费长期稳健增长,商业零售业将分导消费增
·长,保持平稳较快发展。
·2.自然经济环境:湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间,中百具备明显的地域优势和规模优势。此
●外,“农超对接”政策将现代流通方式引向广阔农村,将千家万户的小生产写千变方化的天市场实行
·“真通车”,构建了市场经济条件下的产销一条龙,实现了商家、农民、消费者三赢。贯彻了市委市
·政府农业会议精神,取得良好的社会效应和效益,打造良好的企业形象。
·3.社会文化环境:湖北省人口数量在2850万人左右,整体市场容量可达到500家省内大卖场业态仍有
·翻番空间
·4.技术环境:中百集团旗下购物网站推行的是“低价无假货,优质新生活。”的理念。武汉中百拟出资
·4700万元对中百电子商务公司进行增资,进一步做强做大公司网上超市经营规模。主要拓展了B2C
·和B2B两块平台业务
·5.国际环境:2001年,中国加入WTO,但加入WTO意味着我国的零售业要面临巨大的挑战。
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、产业竞争环境分析——波特五力模型
威胁一
新进入者
威胁四
供应商
威胁三
替代者
威胁二
买方
业内竞争者
1、进入威胁与退出壁垒
2、替代威胁
3、买方和供应商的议价能力
4、产业内环境
产业环境分析办模型
·产业环境分析——五力模型
·1、进入威胁与退出壁垒
·(1)、规模经济:大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例较大,因此,潜在进入者进入该行业的可能性较小
·(2)、差别化程度:中百在顾客心目中已经树立了较高的知名度,
用自己的企业形象
·赢得了一定的市场。替代威胁方面,由于武汉还有一些其他的大型的超市,武昌量贩
·,家乐福,沃尔玛等都是强劲的对手,顾客在购买相同的商品时,而且这些大型超市
·都有该商品时,中百被取代的可能性是非常大的
·(3)、转化成本:培训自己的员工所需的成本、新的辅助设备的成本
●检验考核新购产品所需的时间、风险和成本
需要建立新的原材料物流系统
·(4)、技术障碍:专利技术
·(5)、销售渠道:建立专卖系统或者与销售商建立密切的合作关系
·(6)、政策与法律:最低投资规模的要求、对环保设施的要求以及发放许可证时采取的实际控制措施等
·2、替代威胁
·电于武汉还有一些其他的大型的超市,武昌量贩,家乐福,沃尔玛等都是强劲的对手
·;顾察在购买相同的商品时,而且这些大型超市都有该商品时,中百被取代的可能性
·是非常大的
·3、买方和供应商的议价能力
·中百集团股份控制有限公司不断强化流通现代化建
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