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华为BEM战略解码体系

—BEM模型应用;目录;;战略解码;BEM（BusinessExecutionModel）业务执行力模型——强调公司战略到关键人员个人绩效承诺（PBC）的目标关联与闭环管理;战略解码BEM的原则;战略解码的关键过程及输出

;BEM的三层含义;传统战略解码框架;目录;客户和市场选择

产品价值定位和竞争力

定价策略

客户和产品组合

品牌资产

人员本地化和劳动生产率

制造流程和产出

采购战略

控制获取客户的成本

客户保留

一般管理费用

管理信贷和客户应收账款

优化存货量

供应商选择

优化设备资产

成为精简运营企业

利用IT;;名词解释：CSF与CTQ的定义与区别;通过解码的过程，最终落实到个人目标;说明：为了牵引组

织采取达成战略目标的一系列行动而给出的方向性指导。;形成自身的“必胜战役”;内容说明：;;BEM战略解码与落地详解：第一步，明确战略方向及其运营定义;BEM战略解码与落地详解：第一步，明确战略方向及其运营定义;BEM战略解码与落地：第二步，导出CSF，制定战略地图;BEM战略解码与落地：第二步，导出CSF(导出中长期关键举措），制定战略地图;战略地图将企业价值创造可视化、系统化、因果协同

;战略地图的关键成功因素示例;BEM战略解码与落地：第三步，导出战略KPI;BEM战略解码与落地：第三步，导出战略KPI;BEM战略解码与落地：第三步，导出战略KPI;BEM战略解码与落地：第三步，导出战略KPI;BEM战略解码与落地：第三步，导出战略KPI;BEM战略解码与落地：第三步，导出战略KPI;BEM战略解码与落地：第四步，CTQ-Y(确定年度业务关键措施目标）导出;BEM战略解码与落地：第四步，CTQ-Y导出;BEM战略解码与落地：第5步(分解年度业务关键措施目标);BEM战略解码与落地：第五步，CTQ-Y分析;BEM战略解码与落地：第六步，重点工作导出;战略解码BEM六步法:第6步(确定年度重点工作);目录;战略地图将企业价值创造可视化、系统化、因果协同

;生产率战略;示意;示意;示意;战略举措（示例）

;筛选和检验战略衡量指标

;什么是组织绩效？

;组织绩效指标及目标来源，对应的KPI主要设计方法

;组织绩效KPI设计方法;各部门常见KPI;各部门常见KPI;各部门常见KPI;组织绩效KPI的权重;组织绩效KPI的目标值;组织绩效KPI的目标值(三档);华为个人绩效考核;华为绩效评价等级标准;组织绩效结果考核的应用;针对不同考核等级的结果应用;针对不同考核等级的结果应用;华为干部的分层分级调整;华为的价值分享机制:获取分享制、评价分配制;目录;部门的战略解码及绩效计划制定

;识别战略澄清图中与部门相关的战略主题;与汇总部门行动并做优先级排序

;部门战略解码的五个步骤;撰写述职报告-逻辑框架

;Step4：形成部门XX年KPI—建立基于战略和流程的KPI体系

;Step6：制定XX年关键措施及行动计划（续）;Step7：本年度PBC承诺--本年度KPI（目标）

;Step8：困难与求助

;撰写部门PBC

;PBC（PersonalBusinessCommitment）是目标分解与考核的重要支撑工具;;通过解码的过程，最终落实到个人目标;说明：为了牵引组

织采取达成战略目标的一系列行动而给出的方向性指导。;目录;二级部门到关键岗位PBC-逻辑框架

;What-How-Why主线;What-How-Why主线顺序;个人绩效;个人绩效考核的两个方面;个人绩效管理(PBC;最终形成关键人员的PBC;;谢谢！