第六改工程项目管理关于某火车站候车室的升级.pptx

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级COMPANY汇报：

-目录项目名称：某中型火车站候车室的升级1工作范围2工作分解3时间进度4成本预算5质量控制6风险处理7

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级项目名称：某中型火车站候车室的升级工作范围承担火车站候车室升级改造工程的全过程管理，包括规划设计、现场施工、质量验收三个环节。主要修缮范围包括但不限于候车室内部装修，以及相关设施的维护和优化该项目起始时间为2024年3月1日，截止时间为2024年11月30日，工期共计9个月，总花费资金2000万元人民币。火车站2个候车室面积分别为3230.7m2、3107.3m2面积共计6338m2。平均花费为3155.6元/m2。升级改造完成后，候车室内新增座椅500把，新增饮水房4间，新增母婴室四件信息显示屏幕4张，新增旅客服务中心2个。预计客容量提升到24000人次/天，瞬时高峰可容纳6000旅客

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级工作分解1.规划设计：设计新的候车室蓝图，包括改善通风和加强安全措施等成立专项小组，专人专管，将每项任务的责任落实到个人落实项目资金，专项资金，专项保管制定施工计划，对整个施工过程进行流程分解2.现场施工：首先进行地面施工，包括地下水路、电路铺设，地面地板铺设然后同时进行多个施工，墙体施工、电力设备施工、给排水施工接着进行通风供暖施工、地面设备施工最后进行广告装饰施工，在为旅客提供舒适的环境同时实现创收

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级图1某中型火车站候车室升级的WBS分解图3.质量验收：对施工质量进行严格的检查和验收，确保施工效果达到设计要求

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级时间进度1.规划设计阶段：从项目开始算起，预计2个月完成2.现场施工阶段：从规划设计完成后算起，预计6个月完成3.质量验收阶段：从施工完成后算起，预计1个月完成

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级图2某中型火车站候车室升级的整体甘特图图3某中型火车站候车室升级的规划设计阶段甘特图

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级图4某中型火车站候车室升级的现场施工阶段甘特图图5某中型火车站候车室升级的质量验收阶段甘特图

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级表1总体成本预算表成本预算整体项目预算总计2000万，其中主要花费在施工，约1400万，规划设计费用约300万，质量验收费用约100万，剩余的200万用于后期的设备维护和运维支持

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级表2规划阶段成本预算表表3施工阶段成本预算表

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级表4验收阶段成本预算表

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级质量控制1.设计阶段质量控制措施编制周密的质量控制计划书，围绕设计阶段质量控制目标，编制有针对性的质量控制计划书，对设计阶段的每一步均实行量化考核组建质量控制领导小组，组长由房产处处长及项目指挥长共同担任，细化了质量控制分工，建立了网格化责任体系建立质量控制研讨分析会制度，对设计阶段质量控制环节实施研讨分析会制度，广泛征求建筑行业专家意见，确保设计方案质量符合要求实行严格的质量抽查制度，设计阶段涉及到大量的资料、数据等材料，对这些材料实行了不低于20%的抽查复检率，确保勘测数据及其他原始资料准确无误2.施工阶段的质量控制措施

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级1).工程建设质量控制措施(1)成立工程建设质量控制领导小组。由项目经理任组长，各分部工程施工单位主要领导任组员，落实分工，明确责任。领导小组每周召开不少于一次的质量控制专题会议，传达质量控制要求，协商解决现场出现的质量问题(2)建立质量控制网络。确保质量控制网络覆盖施工现场的每一个小组，要求全体施工人员牢固树立工程质量第一的观念(3)定期召开专题会议。技术人员和质量监控人员共同对各分项目图纸进行审阅，针对每个分项目召开专题会议，进行详细技术交底，提出有针对性的项目质量控制措施和质量控制目标(4)加强培训和监督管理。确保现场每位质量管理人员熟悉并掌握自己负责单元的质量控制标准和措施；确保现场每一位施工人员能够按照工程项目质量控制要求做到精心施工，杜绝工程缺陷和质量隐患

第六改-工程项目管理-关于某火车站候车室的升级NEXT(5)严把施工进料质量关。对混凝土、砂浆类的建筑材料，严抓计量和质量标准管理。对成品、半成品材料，严控进场质量、数量关，批批核查，坚决杜绝不合格材料进入现场

(6)建立自检互检制度和奖惩机制。通过自检互检制度和奖惩机制的建立和实施，使施工过程坚持质量控制原则，落实质量控制措施

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