老旧小区提升改造工程施工总体部署及施工现场平面布置.doc

PAGE1

老旧小区提升改造工程施工总体部署及施工现场平面布置

目录

TOC\h\z\u第一节施工总体部署 1

一、施工部署原则、方针 1

二、施工组织总体设想 3

第二节施工平面布置和临时设施布置 8

一、施工现场平面布置的原则 8

二、临时用电施工现场平面布置 9

三、配电线路施工现场平面布置 10

四、现场防火施工现场平面布置 10

五、临时用地表 13

第一节施工总体部署

一、施工部署原则、方针

（一）施工部署原则

本工程工程量大，造形复杂，质量标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2.总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

（二）施工部署方针

XX市XX区旧楼区提升改造工程是一个现代化的综合性、多功能、高度智能化的大型建筑，本次进行施工的工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。

公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定建立XX市XX区旧楼区提升改造工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。

根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。

二、施工组织总体设想

（一）总体设想

本工程分内、外两大部分，内、外工程交叉同时施工，外部工程按平面布置分XX个施工段，内部工程按每XX层楼层共分XX个施工段同时施工。

施工组织设计主要为保证工程的质量目标、工期目标、安全文明施工目标采取的现场施工方案

质量目标：我们将按照IS09001：2000质量体系标准，制定切实可行的质量保证措施，加强材料采购、施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，工程质量：符合国家质量验收标准。

我司重点抓好按设计图施工，保证材料质量，抓好施工过程的施工质量，半成品及成品的保护；同时，在大面积施工前，认真组织施工人员查看样板间，再全面展开施工。

工期目标：进场后，配合相关单位在7天之内完成图纸审查工作，之后进行外墙测量定位放线，室内标高测量及放线，同时确定主材的规格、型号、颜色等，对石材、玻璃、铝型材、面砖、成品门等大宗材料确定材料供应商，材料下料单出来后，即下单加工。保证大宗材料按施工进度供货。

在施工顺序上，先把外墙玻璃幕墙、石材幕墙、门窗等从上至下施工，便于室内工程也从上至下施工，内外工程同时施工。屋顶脚手架搭设防雨棚，不因春季天气而影响工期。

根据施工总体要求，进场后，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备及资金等资源，施工高峰时期，施工工作面多，尽可能安排人员施工，因周边住户较少，施工作业可以采取三班倒的作息时间。在施工区认真安排施工生产，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标来保证施工段目标，以每个施工施工段目标的完成来保证总体工期XX日历天竣工目标。

安全文明施工目标：认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，达到市文明工地。

该工程的安全源主要是外部装饰工程、外墙临边口等、室内的会议中心和大堂等层高较高的室内高处作业，施工进出口通道、垂直运输机械、外墙保温层的防火和幕墙防水等几个主要安全隐患。必须重点抓好以上几处安全工作，保证工程优质、按期完成。

（二）工程管理模式

本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和总承包方、监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。

执行IS09001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动