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员工培训教育管理办法

第一章总则

第一条为推进员工教育培训工作的规范性，提高员工岗位胜任能力和综合素质，培养和打造一支高素质的专业人才队伍，为公司生产经营提供有力的人才支撑，根据公司战略发展需要，

制定本办法。

本办法适用于公司全体员工。

第二章培训原则

第二条遵循培训工作服务企业与员工，按需培训、学用结

合、力求实效的原则。

第三条专业对口，骨干优先，学以致用的原则。

第四条充分体现员工个人发展与组织需要相结合的原则。

第三章培训目标

第五条以提高人才队伍的技能与素质为目标，以岗位培训和继续教育为重点，突出急需高级经营管理人才、高级专业技术

人才、高级技能人才、高素质复合型人才的教育培训。

第四章培训方式

第六条根据公司业务发展的需要，人力资源部负责根据各

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部门征集的培训需求编制年度培训计划，并负责员工培训工作的综合协调、管理和实施，相关部门协调配合人力资源部开展员工

培训工作。

第七条培训教育包括岗前培训、岗位培训、各类执(职)

业资格培训、各类学历教育培训、继续教育培训、名师带徒等。

第八条培训采取内部培训和外部培训相结合的方式。内部培训：重点是岗位培训，由公司相关专业技术人员执教或从外部聘请老师，利用冬闲时间，根据工作需要分批培训。人员培训也可根据具体情况参加外部的相关培训，填写《培训申请表》经公司

领导批准后方可参加。

第九条主要对象是技术骨干、中高级专业技术人员及管理

人员，急需短缺工种。

第十条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。对

带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。

第五章培训管理

第十一条外部培训各部门负责提出培训申请，经公司相关

负责人签字批准后方可实施。

第十二条内部培训每年初各部门根据检验检测业务工作

发展情况和专业技术人员更新知识、继续深造的需要，结合工作

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实际提出培训申请，报备人力资源部。

第十三条承办部门的培训由本部门通知相关人员参加，本着谁主管谁负责的原则负责培训工作落实情况，并将培训过程中

形成的培训记录、培训照片电子版及纸质版交人力资源部保存。

第十四条质量手册、程序文件及管理制度由质量负责人组

织学习。

第十五条作业指导书由生产技术部及机料管理部、技术负

责人组织学习。

第十六条公司企业文化、员工职业道德由党政办公室组织

学习。

第十七条公司考勤纪律、薪酬及绩效管理制度由人力资源

部组织学习。

第十八条专业技术基础知识以自学为主，新的检验检测方

法由生产技术部组织专题学习。

第十九条试验中心和试验室培养实际操作技能，以老带新

方式为主。

第二十条仪器设备管理由机料管理部组织学习。

第二十一条安全生产教育由质量安环部组织学习。

第六章培训报销

第二十二条经公司批准参加公司紧缺的职业资格考试的

人员，占用的学习培训、考试时间视同正常工作时间，培训费用

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由公司承担，若因个人不重视等原因导致未通过考试取证的培训费用由个人承担，当月考核系数酌情予以降低；由个人先垫付培训费用，获取相关证书并在公司完成注册后，按规定程序办理报销，考前培训费报销原则上只报销一次，成绩不合格者学费自理。

取得的资格证书须交由公司统一保管。

第二十三条员工取得职业资格合格证书后，应积极配合单位完成职业资格初始注册、增项注册、延续注册及继续教育等，

产生的费用由单位承担。

第七章培训评估与考核

第二十四条相应培训结束后，应通过问卷调查或培训内容测评等方法，对培训效果进行调查与评估，帮助组织改进和提升

后续培训管理工作质量，培训评估资料由人力资源部留存。

第八章培训档案管理

第二十五条内、外部培训及其他根据需要组织的相关培训，在培训结束后，承办部门或个人将学习记录、影像资料、培训签到表、培训台账等相关资料自行留存，同时移交人力资源部

1份。

第二十六条人力资源部负责建立员工学习培训档案。记录员工参加各类培训教育等方面的情况，对员工参加的培训教育进

行分类，做好资料收集、整理、归档工作，作为员工考核、晋升等方面的重要依据之一。

第九章附则

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第二十七条本办法由人力资源部负责解释，并根据实施情

本办法自发布之日起开始实施。

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