企业开源节流工作方案及考核评价.pdf

来源：《今日财富》2022年第13期

各项经营管理目标实现成为重要的研究课题。为此，本文提出企业开展开源节流工作的举措，

阐述了企业开展开源节流工作是十分有必要的，研究探索出企业开源节流工作从强化经营意

识，全力开源增收增效”“树立节约意识，全面实施降本节流”“强化预算控制，提升管理提质增

效”“提高科技研发成果转化，提升科技创新增效”“优化资源配置协同增效”5个方面展开措施的

工作方案，做到全员参与、全面部署和全方位落实。同时，提出对企业开源節流工作的考核评

价方法，根据设定目标与实际完成情况对开源节流工作成果进行分类定量考核，按照实际考核

结果兑现奖惩，有效保障企业全面完成各项经营管理目标。

一、引言

当今世界正面临百年未有之大变局，国内外经济形势复杂严峻，企业在面临机遇和挑战并

存的环境下，如何保障各项经营管理目标实现成为重要的研究课题。本文提出企业开展开源节

流工作的举措，在阐述企业开源节流的必要性后，研究探索出企业开源节流工作方案，明确工

作路径及相应措施，同时提出对企业开源节流工作的考核评价方法，有效保障企业全面完成各

项经营管理目标，并进行案例分析以供参考。

二、企业开源节流的必要性

（一）开源节流是企业应对复杂严峻的国内外形势的有效举措

当前，世界多极化加速推进，大国关系深入调整，经济全球化持续发展，世界经济格局也

在深刻演变，我国经济发展面临诸多风险和挑战，同时受到新冠肺炎疫情影响，经济社会完全

恢复常态化运行还存在不确定性。在此背景下，开源节流是企业应对风险挑战的有效举措。

（二）开源节流是企业实现经营管理目标的有力保障

管理目标的实现，就需要开源节流，不断拓展增收增效来源，努力挖掘节支降本渠道，从而实

现经济效益和价值最大化。

（三）开源节流是企业对标世界一流管理提升的重要基础

企业对标世界一流管理提升是不断提高核心竞争力、建设世界一流企业的重要保障，而开

源节流是企业对标世界一流管理提升的经济基础，为其提供物质来源、管理基础和创新空间。

三、企业开源节流工作方案

（一）总体方案

总体指导思想是以党建促经营，贯彻落实企业发展战略，全面加强企业开源节流各方面、

各领域、各环节工作，开源与节流并举，优先增收增效，重点拓展增收渠道、增效来源，切实

增加经济效益，全力以赴保障各项经营管理目标的实现。

总体目标是统一思想和行动，强化使命担当，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，

实现重点领域突破，全面完成各项经营管理目标。

总体要求是全员参与、全面部署和全方位落实。企业全体人员均参与到开源节流工作中

来，以主人翁”意识担当使命，积极作为;从企业各方面各领域各环节全面部署开源节流工

作，做到不留死角、精准施策;全方位落实企业开源节流工作方案，提高执行力，确保工作成

效。

（二）具体方案

企业开源节流工作将从“强化经营意识，全力开源增收增效”“树立节约意识，全面实施降

本节流”“强化预算控制，提升管理提质增效”“提高科技研发成果转化，提升科技创新增效”“优

化资源配置协同增效”5个方面展开，每个方面均制定相应的工作措施。

1.强化经营意识，全力开源增收增效

严格审慎筛选投资标的，积极探寻主责主业且现金流状况较好的优质企业作为投资并购项

目储备，寻找优质战略合作方，力争增加并表盈利实体。

强化经营意识，进一步与金融机构深度沟通，创新经营业务模式，完善业务定价机制;加

强营销力度，创新营销思维和营销方式，加大市场开拓力度，增加收入，提高收益。

收益;鼓励对年度实现盈利的所属企业分红以增加现金收益。

积极利用企业核心资源、专业优势和管理经验拓展各类咨询顾问类服务业务，培育新的经

济增长点。

2.树立节约意识，全面实施降本节流

研究降低融资成本，积极对接金融机构，深化银企合作，降低银行贷款利率;优化融资结

构，开展债券、股权融资等直接融资方式，提高直接融资比重;开展应收账款保理、资产证券

化等业务，加速资金周转，减少资金占用。

降低行政办公费用支出，全面实施节水节电、无纸化办公、线上办公、多方比价集中采购

办公用品等措施，严控各项支出，并加强节支降本的监督工作。

降低中介机构服务采购成本，优化采购项目谈判方案设计，统一聘请常年法律顾问等，费

用在各企业间按照一定标准分摊，整体降低中介服务费用。

严格管控人工成本，确保员工收入与企业创效相匹配，绩效工资与企业经营效益及考核结

果挂钩，形成收益共享、