项目管理机构及人员职责.pdfVIP

为了满足服务项目的工程特点和施工需要，我们公司成立

了工程项目部，并设立了完整有效的职能部门，配备了充足的

技术和管理人员，以承包范围内的工程施工为主要任务。同时，

我们还对业主分包的其他专业施工单位和甲供材料商进行总包

管理服务。

在项目领导层方面，我们由项目经理、项目副经理和项目

技术负责人组成项目经理部领导层，全权负责该工程的施工管

理工作。项目经理作为企业法人在本工程上的代表，具有人事、

成本控制、技术决策和设备租赁的权利，对工程进度、质量、

成本控制、安全和文明施工等方面负责。项目副经理则分管专

项职能，负责各项职能在现场的实施。项目技术负责人则负责

本项目的技术管理，协调各专业单位进行技术研究，审查技术

方案并确定最优方案。

在职能管理层方面，项目经理部下设各职能管理部门，包

括技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、

的安排和实施，建立各管理岗位，制定健全的管理制度，推行

规范化、标准化和制度化管理。

为了确保施工班组的素质与本工程的技术技能要求相适应，

我们根据本工程的特点和工程进展，配备了充足的有类似工程

经验的施工班组作业人员，并进行相应的培训。对于业主分包

的专业施工队伍，我们要求他们分别成立相应的人员配备完整

的专业施工部，配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管

理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质

量、安全文明等方面负责，同时接受总承包管理与协调。

在主要管理、技术方面，我们设立了技术负责人职位，并

拟投入本项目的主要人员配备表如下。在项目经理部门的职责

方面，我们主要负责项目的施工管理工作，包括人事、成本控

制、技术决策、设备租赁等方面的工作。在技术方面，我们负

责协调各专业单位进行技术研究，审查技术方案并确定最优方

案。同时，我们还设立了各专业班组长职位，以确保各专业施

工队伍的工作顺利进行。

负责项目的施工管理工作，包括人事、成本控制、技术决策、

设备租赁等方面的工作。各职能管理部门则负责项目各项工作

的安排和实施，建立各管理岗位，制定健全的管理制度，推行

规范化、标准化和制度化管理。

一、项目经理

作为公司在项目中的执行代表，我将全面负责工程进度、

质量、安全和文明施工，代表公司履行与业主的合约，并代表

业主管理项目所有分包商。我领导项目部，充分发挥在工程施

工中的统筹、协调作用，贯彻国家和地方法规以及公司规章制

度，确保完成公司下达的各项技术、进度、安全、质量和经济

指标，并对项目负全面责任。

我还负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执

行，组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和

各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。

调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。

我将建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

作为项目经理，我将对工程质量、安全、文明施工、工程

进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，并协调好企业

自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达

到项目控制的总目标。我将主持项目部管理、协调、决策会议

和工程例会，并定期向公司报告项目部工作。同时，我也注重

建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。

二、项目技术负责人

作为项目技术负责人，我将在工程施工承包中发挥技术指

导和技术监督作用。我将对项目的施工质量和技术负直接责任，

安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面

的认识，并对重要技术问题提出解决方法。

我将从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行

性，以达到工期的最优化。我将参加设计交底和图纸专业综合

纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方

案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。

我将组织有关人员编写施工组织设计，并审核施工组织设

计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。我将协调设计

单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，

监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。

我将参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因，并

落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。我负责主持编

制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。我将及时了

解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合

实际情况应用于项目施工中。

十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，

并向