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一、执行总结
-公司概述
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇-产务的优点
品或服务概述-产品服及前景
三、市场机会-目标市场
-市场容量
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和wto的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务
核心、总体方针等)-公司使命与宗旨-swot分析-发展战略
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
1页共15页
市场营销-定价方法-定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销
策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配臵)-厂
址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)
-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)-加入质
量管理的理念
七、投资分析-股本结构与规模-资金来源及运用
-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析
等)-投资回报
八、财务分析-主要财务假设-损益表-资产负债表
九、管理体系
-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等
-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部
门权责利,要注重突出人员经历及特点)
-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)组织
结构图
十、风险及防范措施
2页共15页
技术风险(如产品介入、模仿性等)-内部风险(技术、管理、成
本等方面)
-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、
产业政策变换等)解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)
-政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政
策等)变化对投资效益的影响;-投资风险和防范:价格、成本、销售
量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
(撤出方式、撤出时间。上市、重组出卖、剩余利润分红,在目
前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方
式退出。)十
二、结论和决策建议
-技术价值。该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景。
-市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市
场需求。-投资价值:该项投资是否具有经济效益。风险投资是否具有
经济效益。-决策建议:是否具有投资价值。投资和管理中应注意的关
键问题。
可行性分析与商业计划书
一、市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生
间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭
3页共15页
____
种。据统计,每年国内有至少____万住户搬入新家,随着人们生活水
平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普
及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非
常广阔。今后____至____年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶
段,市场需求量年增幅有可能突破____%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国
生产浴霸的企业为____家,____年国内销量估计为____万台,____年
为____万台,____年达到____万台,销售额超过____亿元。在城市居
民家庭中,浴霸拥有率不到____%(____年),国内消费者对浴霸认同
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