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商业银行为什么必须实施战略转型

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商业银行为什么必须实施战略转型

商业银行实施经营战略转型是一项非常庞大的系统工程，涉及到银行经营管理的各个层面，需要从多个维度全面进行。商业银行战略转型是指为适应外部经营环境的变化，对发展战略进行不断调整，以保持可持续的价值创造能力。战略转型不是一时的选择，作为一家商业银行，在几十年，上百年的成长历程当中，战略转型不会发生很多次，战略转型是一种持续的选择，要持续几年、几十年的努力才能完成一次战略转型。

国内商业银行的战略转型的最终目标是要实现四大转变：业务结构从以资产负债业务为主向资产负债业务和中间业务并重转变；核心资源构成从以资本密集型为主向知识密集型、技术密集型和资本密集型并重转变；风险管理模式从内部化、集中化向外部化、分散化转变；经营管理方式从粗放型向集约型转变。

国内商业银行实施战略转型面临的问题

以客户结构转型为例，国内商业银行转型面临着诸多问题：对私业务与对公业务未实现平衡发展，基层网点“重对公、轻对私”的现象仍普遍存在；对公客户、对私业务的两类客户业务增长的内部结构均不理想，对公业务的超大客户的存量与增量依赖过高、中小企业发展偏弱，对私业务高端客户市场占比偏低，总体客户持续发展能力不强；银行对大、中、小客户的分类管理的转型机制没有建立起来。

商业银行战略转型的概念：

商业银行战略转型是指为适应外部经营环境的变化，而对发展战略所进行的不断调整，以保持可持续的价值创造能力。收益结构的不断优化既是银行战略转型的出发点，也是银行战略转型最终体现。从国际银行业的经验看，银行转型的变化反映在收益结构上，呈现出信贷利差收益占比下降、投资收益占比上升、中间业务收入占比较高

结构调整创造了良好外部环境，但随着利率市场化进程加快、直接融资市场的快速发展、客户需求日益多样化，经营环境的明显变化给传统商业银行盈利模式和市场竞争力带来了前所未有的挑战，商业银行必须加快经营战略转型。这是提升商业银行综合竞争力的必然选择。

利率市场化将使商业银行的利润空间受到压缩

目前商业银行有90%左右的收入来源于利差收入，但在利率市场化的国家和地区，当时银行存贷款的利差由4%下降到2%左右，导致部分金融机构由于竞争力差而亏损或者破产。因此，从长远看，国内商业银行不能期待维持政策性利差对银行的价值贡献，必须加快业务战略转型，寻求新的利润增长点。

金融脱没给我国商业银行带来前所未有的挑战

随着股票市场、债券市场等金融脱媒的深化，更多的大型优质企业更倾向于通过股权、债权、置产证券化等低成本的直接融资方式来募集资金，多层次资本市场的发展使有潜力的小企业可以通过创业板获得资金支持，从而对商业银行的优质客户造成明显的双重冲击，迫使商业银行对公业务必须转型，从单纯的融资中介向全面的服务中介转型，由大客户向中小客户转变，新业务和中小企业贷款的发展对银行提高风险管理能力提出了严峻的挑战。

客户对商业银行的服务需求不断提升

随着客户金融知识的普及和经济的发展，目标客户的消费和投资需求也日趋丰富多元化，要求银行必须站在企业投资、融资、运营和财务管理的角度，为他们提供信贷、结算、代理、信息查询、项目开发、市场调查、财务顾问、项目融资及投资理财等多种服务相结合的一揽子、一柜通服务：老百姓的服务需求由过去的单纯保存保值型向综合理财、增值转变，尤其是那些高端群体，需要专业的金融机构为其提供个性化的“套餐式”服务，以确保私人财产在安全的前提下不断增值。

4、金融市场的全面开放使得国内商业银行面临着严峻的考验

国内金融市场的全面开放，外资银行与国内商业银行的同业竞争将是全方位的，商业银行的许多高端客户早已进入外资银行的视野，甚至被列为中长期要争取的对象，这将会给国内的商业银行带来极大的冲击。同时，随着经济全球化的加快，越来越多的中国企业走出国门，在全球范围内组织生产和销售，这类企业亟须中国银行业提供全球性的金融支持。

5、实施战略转型是国内商业银行应对当前宏观调控和利率市场化变革的战略需要。

在当前的宏观调控形势下，商业银行必然会大力寻找信贷替代产品特别是资产证券化、资产信托化等创新理财品种，以在规模总量控制从严的情况下最大限度满足客户需求，实现收益的最大化。同时，未来几年随着利率市场化进程加快，国内商业银行将面临着巨大的利润压力和风险压力。加快利率市场化步伐，将导致银行净利差不同程度的收窄，进而导致银行利润的滑坡；同时，商业银行将面临逆向选择、重定价、债券资产缩水等诸多风险。这就对国内商业银行的业务经营创新提出了迫切要求。