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(一)安全管理目标
1、不发生人身重伤及以上事故;
2、不发生机械设备事故;
3、不发生火灾事故;
4、不发生负有同等及以上责任的造成人身重伤的交通事故,杜绝重大
交通事故;
5、不发生人员责任事故;
6、职业病发病率为零;
项目(副)经理:马军
7、不发生集体食物中毒事故;
8、力争人员轻伤率为零;
9、不发生环境污染事故。
(二)安全管理组织机构及主要职责
1、安全管理组织机构图:
项目总工:黄路成专职安全员:崔建祥
后勤采购机械物资质量
部:张部:王管理管理管理
力军小利部:周部:刘部:辛
玉照增来力华
电工起重高空设备钳工
班班班班班
组:组:组:组:组:
郭万刘善董长赵文辛力
志忠友学华
安装方案
6
安装方案
2、安全管理组织机构主要职责
项目经理为本项目工程施工的第一安全责任人,负责制订本工程安全
目标,对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。负
责审定、批准安全生产重要活动及重大举措,贯彻国家等上级安全生
产的法规、法令,贯彻执行业主、监理工程师有关安全生产的指令。
定期组织召开安全生产会议,研究安全措施和对策,亲临重大项目施
工现场检查指导安全工作。
安全主管负责本工程施工的日常安全管理工作,并向项目经理汇报情
况,负责安全体系的正常运转,制订安全管理制度和安全技术措施,
对贯彻落实业主、监理工程师、项目经理的安全指令进行监督、检查。
监督检查本工程的安全施工技术措施及规章制度的贯彻执行情况,对
生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。安全员对本班所辖
施工任务和人员、机具等安全负全面责任,执行各项安全规章制度,
负责实施施工安全措施,安全规章制度,每天开工前进行安全交底,
施工现场监督安全施工并及时纠正违章行为,主持安全活动和安全检
查,做好安全技术交底工作和安全总结工作,确保安全施工。
(三)安全管理制度及办法
1、现场安全控制总体思路和基本原则
始终保持以人为本,安全第一的原则。
在安全措施上消除施工现场的安全隐患。
始终保持人的精神面貌在最良好的状态。
6
安装方案
始终保持物的状态第一时间完好。
全员、全过程、全方位、全部门的原则。
管生产必须管安全的原则。
实施安全事故“四不放过”原则。
考核结果与重奖和重罚结合在一起的原则。
2、现场每日安全管理控制具体活动
每天上班前对全体施工人员进行“三交”、“三查”,确保员工劳保用品
配备齐全,精神状态良好,衣着整齐,施工任务交底清楚,安全措施
落实,施工技术要求清晰。
在工程施工过程实施安全“三项机制”,实行分级管理,分级考核,施
工班组的安全状况直接与经济挂钩。
项目部每月组织一次安全大检查,对节假日、季节变化等应加强检查。
安全主管每
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