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国投湄州湾煤炭中转基地隔堤施工工程
国投湄州湾煤炭中转基地隔堤施工工程
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投资团队投资收益分配制度
为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。
一、奖励范围的确定
1、项目顾问奖金。
2、项目投资奖金。
二、奖励对象
1、直接管理人员，凡直接参与项目的合伙人，及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管，项目经理。
三、奖励标准
管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。
单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定：
管理公司在职员工。
直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：
直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件：
该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件，则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理。
如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：
1.针对单项目基金，在该项目全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
2.针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬，要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行。
七、项目投资团队收益分解表如下：
项目名称：
来源1%
执行
投后管理2%
合计
收益的基数
1%
2%
2%
5%
姓名
得分
得点
姓名
得分
得点
姓名
得分
得点
合伙人
副总
总分
来源1%
执行
投后管理2%
合计
收益的基数
2%
3%
2%
7%
姓名
得分
得点
姓名
得分
得点
姓名
得分
得点
执行层总监
执行层经理
总分
注：投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。
八、本制度适用于。
九、本公司保留对本制度的最终解释权。
****投资管理有限公司
2018年8月28日
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