计件工资考核方案.doc

计件工资考核方案

目的

1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3提高仓库的运作效率。

4有利于生产部资源与人员的共享及调配。

适用范围：

1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、薪酬总额发放及控制原则

1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；

2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；

3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；

4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；

5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

四.员工薪酬构成及考核原则

1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资

2.计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助

3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：

(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；

(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；

(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

(4)员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。

4.岗位任务考核工资

仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表：

岗位

考核指标

指标来源

考核方法

备注

技术员/工艺员

产量达标率/质量达标率

生管/品管

以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施

具体细则由制造部参照本原则自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施

品保主管/检验员

质量达标率/客诉率

品管

设备主管/维修员

设备可动率

生管/设备

车间工段长

产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率

生管/品管

辅助管理人员

产量达标率

/原辅材料消耗率

生管

注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。

5.计时工资(点工)

仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。

6.加班加点工资

仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。

加班加点工资计发标准为：

岗位

日常计发标准

法定休息日计发标准

法定假日计发标准

无计件单价或突击性工作任务

工时工资×150%

工时工资×200%

工时工资×300%

算补偿。

7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

第十条：生产协调方面的计件工资计算

1.非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/H,加班时间按:12元/H.

2.计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除

十：生产违规/罚款和赔偿

1.凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。

2。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰

3.车间若因人为的因素导致某一订单不