医疗设备采购培训安装方案.docx

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医疗设备采购培训安装方案

目录

TOC\h\z\u（一）培训时间 1

1.培训概述 1

2.培训计划 3

（二）培训质量控制措施 4

1.质量控制 4

2.质量保证措施 6

（三）培训时间进度保证方案 22

1.培训组织保障 22

2.培训目标 22

3.培训理念 22

4.培训人员 23

5.培训地点及时间 23

（四）培训细节明确 24

（五）培训各环节配合 38

培训时间

培训概述

一、培训对象

为使用户能熟悉产品的技术原理、性能、操作和维护方法，公司在培训自身工作人员的素质同时，还将特派技术人员对采购方的相关管理人员进行技术培训。

二、培训意义

使用户能掌握有关货物的使用、维护和管理常识，达到能够独立进行管理、排除一般障碍、做好日常维护等，以保障货物能正常、安全地使用。

三、培训方式

1.培训准备：派人参加指导性培训授课。提供最新的文字、音像、电子培训资料。接受各培训基地的技术咨询，必要时，派人时，派人到现场作安装技术指导，提供用于培训的相关货物。

2.现场培训：在安装阶段，我方将步骤讲解并分析产品的性能特点、结构设计原理；在阶段，我方将模拟可能发生的错误操作和故障问题，并演示解决方法。

3.书面培训：我方结合安装时出现的问题，针对需方人员所提出的疑问，进行书面教授，并提供产品使用说明书。

4.远程培训：在保修期内，需方人员如遇疑问，可通过E—mail，传真等方式联系供方，供方将通过网络进行远程讲解。

四、培训内容

1.各个货物说明书；

2.各个货物使用手册；

3.各个货物操作手册；

4.各个货物维护手册；

培训计划

一、现场培训

1.培训时间：2天

2.培训方式：我公司的技术专家在现场对业主操作和维护人员进行培训。

二、技术培训

培训时间：3天

培养货物操作人员，熟悉各类故障的分析及排除的方法，熟悉掌握货物使用维护管理的操作。在完成培训以后，应使操作人员能掌握货物原理、结构组成、组网方式等基础知识，能熟练掌握货物的各种基本操作，并能完成一般故障的定位和排除。

三、维护培训

培训时间：2天

培训货物使用维护、日常管理、简单故障及常见问题排查处理方法。

四、培训费用

所有培训由我公司免费提供。

培训质量控制措施

质量控制

1.1、质量规划

在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001：2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本项目质量目标的实现。

1.2、质量目标

本工程将按《ISO9001程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保工程达到合格标准。

1.3、质量管理体系

认真贯彻ISO9001质量管理体系系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。

1.4、质量控制及检验标准

本项目所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、最终验收等管理办法和管理规定。

1.5、质量管理的资源配备

质检机构及人员配备安排足够的、称职的工程师为安装和现场试验提供指导及质量监督，参与现场调试、试运行和验收，对运行人员和维修人员的培训。特种作业人员经考试合格后持证上岗。

1.6、质量管理措施和办法

1、健全质量自检制度，加强质量监督检查

2、建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态

3、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。

1.7、开展质量教育

1、开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。

2、由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。

1.8、开展全面质量管理活动

按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，