2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案(基础题) .pdf

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答

案（基础题）

单选题（共60题）

1、工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。

A.负责业务区域的大小

B.合同额或收入的多少

C.管辖人员数量的多少

D.项目投资额的多少

【答案】C

2、构成项目团队的基本条件不包括（）。

A.成员之间必须有一个共同的目标

B.团队有团队计划

C.团队内有一定的分工

D.团队内有一定的工作程序

【答案】B

3、挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。

A.CV

B.SV

C.CPI

D.SPI

【答案】A

4、下列关于咨询工程是参与管理的特点，说法错误的是（）。

A.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

B.直接建设工程项目实体

C.职业的规范性

D.服务的有偿性

【答案】B

5、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）

A.对投资方向和内容作初步构想

B.组织评审可行性研究报告

C.组织编制项目建议书

D.落实建设用地

【答案】D

6、在分析每个角色和职责时，要考虑的要求不包括（）。

A.角色

B.职责

C.职权

D.任务

【答案】D

7、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。

A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用

B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素

C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提

D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加

【答案】D

8、下列关于造价指数法调整合同差额的说法正确的是（）。

A.按现行价格指数计价的变更费用应计入调价基数

B.缺少造价指数时可按对应可调因子的信息价格代替

C.定值和变值权重一经确定不得调整

D.现行价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数

【答案】B

9、为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一，工程咨

询单位对设计质量管理的方法主要是（）。

A.加强设计标准化工作

B.加强设计质量流程管理

C.加强设计接口管理

D.加强设计文件会签管理

【答案】C

10、关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()

A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

D.职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流

【答案】C

11、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货

后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款

支付函。

A.3

B.6

C.9

D.12

【答案】B

12、追求自身收益的最大化是（）对工程项目管理的目的。

A.承包商

B.项目业主

C.贷款银行

D.政府机构

【答案】A

13、下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是（）。

A.编制试运行计划

B.编制试运行操作手册

C.提供试运行所需各种资源

D.明确试运行过程的质量控制点和合格标准

【答案】C

14、根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是

（）。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.审美需要

【答案】C

15、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。

A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值

B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值

C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间

D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间

【答案】D

16、安排有关管理与技术人员的培训并及时接管工程，是业主在()阶段的工

作。

A.策划与决策

B.项目准备

C.项目实施

D.竣工验收

【答案】D

17、