- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
办公室管理形成性考核册答案(修改版)
办公室管理形成性考核册答案作业1
1.一、将办公室实务工作的简要内容填入下列表格,内容基本相似的填在一行中。
办公室实务工作一览表
序号国内一般性国外一般性国内企业(含外企)
[文书撰写]按上司的口头或书面指示完毕信函。
(1)记录上司指令及会谈、会议
内容
(2)打印文稿及表格
[文书制作]复印资料。
(3)[文书处理]在权限内按自己的意思发出信函。信函和邮件的处理。
档案管理。
(4)[档案管理]
(5)[会议组织]安排会议事务,并做会议记录或纲要。
记录上司指令及会谈、会议
内容。
(6)[调查研究]协助上司准备书面的财务汇报、研究汇报。
(7)[信息资料]准备好企业要公开的资料;搜集及整顿多种信息
(8)[信访工作]替上司接洽外界人士。例如记者、工会职工等。接待来宾和员工的来
访。
(9)[接待工作]接待来访来宾;接待来宾和员工的来访。
(10)[协调工作]以
往来维持和外界的良好公共关系。
(11)[督查工作]督导一般职工或速记员。
(12)[日程安排]替上司定约会并做好记录;
(13)[平常事务]阅读并分类信件通讯事务、
(14)
[办公室管理]办公室环境的布置和整顿,保管办公室设备及用
品
(15)[其他临时以速记记下上司交待的事项;执行上司交办事项
交办的事项]
(16)替上司申报交纳所得税及办理退税。
(17)外出办事,如银行、邮局等。
公用易耗品重要包括哪些?
办公用易耗品重要有:
(1)信封、纸张;
(2)软盘、光盘等:
(3)铅笔:
(4)圆珠笔;
(5)签字笔或钢笔;
(6)修正液或修正带;
(7)印盒;
(8)多种小型机器,如订书机(包括订书针)、打孔机、装订机(包括装订线)、日期
号码机、切纸机、计算机、拆信器、碎纸机等;
(9)小刀;
(10)日历等;
(11)其他,如标签纸、直尺、三角尺、透明胶带、粘胶带、绳带、图钉、橡皮筋、大
头针、纸夹等,
三、简要论述文员工作的三个环节,互有关系怎样?
文员工作分为三个环节:计划、实行和检查。
(1)计划的环节,要充足理解即将开始的工作内容,并思索以什么措施进行效率会最
佳。
(2)实行的环节,要注意:同步检查与否按照当时所确定的次序进行;上司所指示的
工作无论是哪一种,都要对的地实行;配合上司预期的期限。
(3)检查的环节,要分析计划和实绩的差异,并把此前进行过的工作或他人做过的工
作和目前自己所从事相似性质的工作加以比较分析。
另首先,阐明三个环节之间的关系。
三者的关系为:
先作计划,付诸实行,然后检查成果,围绕“计划实行检查”这样一种滚动的
过程开展。三者互相联络形成一种循环。
文员首先要仔细制定计划,然后根据这个计划去实行,并严格检查其成果,使得这个结
果对下一次的计划有所协助和启示。
四、按照“优先次序”处理工作原则,虚拟一份半天或一天工作(或家务)计划书。
本题的例子请同学们见教材第28页。同学们可以参照教材上的例子,自己制定一份计
划书,不要抄袭。
五、从下列文员工作措施中,任意选择一种或两种,谈谈你的工作体会或对此工作方
法的认识。
1.请示措施和汇报措施;
2.计划措施和总结措施;
3.受意措施;
4.传达措施;
5.进言措施;
6.变通措施和挡驾措施;
7.分工措施与合作措施。
受意就是文员接受和领会上司的意图。可以分为直接受意(即领会上司在会议发言、文
件指示、工作布署或与文员谈话时,直接就某一问题或某项工作所刊登的意见和想法等,易
于文员判断和领会)和间接受意(即上司
您可能关注的文档
- 2024年电大中级财务会计二形成性考试答案.pdf
- 2024年电大中级财务会计考试范围.pdf
- 2024年电大中级财务会计考试复习详解.pdf
- 2024年电大中级财务会计考试复习资料.pdf
- 2024年电大中级财务会计模拟题详解.pdf
- 2024年电大中级财务会计形成性考核答案题录.pdf
- 2024年电大专科财务案例研究考试备考关键点.pdf
- 2024年电大专科财务管理考试相关资料.pdf
- 2024年电大专科成本会计试题答案完整版.pdf
- 2024年电大专科法律文书考试最新答案汇编.pdf
- 教师职业素养对中学教育质量的影响研究教学研究课题报告.docx
- 2024-2025学年初中道德与法治九年级上册统编版(五四学制)(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中地理七年级上册(2024)湘教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中心理健康七年级闽教版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中物理九年级全册苏科版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)七年级下册桂教版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)八年级上册长春版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)三年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)三年级全一册义务教育版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)四年级下册桂科版教学设计合集.docx
文档评论(0)