新兴市场拓展对竞争格局的影响.pptx

新兴市场拓展对竞争格局的影响新兴市场特性及对竞争格局影响

跨国企业进入新兴市场战略选择

本地企业应对跨国企业竞争策略

新兴市场竞争格局演变趋势

产业升级与新兴市场竞争格局重塑

技术进步对新兴市场竞争格局影响

全球化与新兴市场竞争格局关联

新兴市场竞争格局对全球贸易格局影响目录页ContentsPage新兴市场拓展对竞争格局的影响跨国企业进入新兴市场战略选择跨国企业进入新兴市场战略选择多元化市场准入战略：竞争性定价策略：1.根据新兴市场的不同特征和竞争环境，采用多种市场准入方式，如并购当地企业、合资、独资等。2.充分考虑当地市场监管、文化差异和政策环境，制定符合本地化需求的战略。3.采取灵活多变的市场准入方式，根据市场变化适时调整，以保持竞争优势。1.研究新兴市场的消费者需求和价格敏感性，制定符合当地消费能力的定价策略。2.考虑当地原材料、劳动力成本和税收政策，制定具有竞争力的定价，以提升市场份额。3.采取差异化定价策略，针对不同细分市场制定不同价格，扩大市场覆盖范围。跨国企业进入新兴市场战略选择本地化运营与研发：差异化产品和服务：1.加强本土化运营，建立本地管理团队、生产基地和研发中心，以更好地适应当地市场需求。2.投入本地研发，针对新兴市场消费者量身定制产品和服务，提升市场竞争力。3.与当地供应商和合作伙伴合作，建立本地供应链，降低运营成本和提高对市场的反应速度。1.根据新兴市场的特有需求和消费习惯，开发适合当地市场的产品和服务。2.采用定制化生产，满足不同消费者群体的个性化需求，提升消费者满意度。3.加强品牌建设，建立与当地文化和价值观相一致的品牌形象，提升品牌忠诚度。跨国企业进入新兴市场战略选择可持续发展和社会责任：创新商业模式：1.重视新兴市场的可持续发展和环境保护，采用绿色生产和运营方式。2.积极参与当地社会公益事业，建立良好的企业形象，提升品牌信誉。1.探索新兴市场独特的商业模式，如移动支付、电子商务和共享经济。2.与当地企业合作，建立生态系统，提供一站式解决方案，提升市场竞争力。3.采用订阅制、分期付款等灵活的支付方式，扩大产品或服务的可及性。新兴市场拓展对竞争格局的影响本地企业应对跨国企业竞争策略本地企业应对跨国企业竞争策略了解跨国企业的竞争优势制定差异化战略1.强大的品牌知名度和忠实客户群，使跨国企业能够在本地市场建立优势。2.完善的供应链和分销网络，使其能够以更低成本和更高效率地运营。3.广泛的研发能力和创新产品，为其提供了竞争优势和差异化。1.充分利用本地知识和洞察力，提供定制化产品和服务，迎合本地消费者的特定需求。2.专注于特定细分市场或利基市场，避免与跨国企业正面竞争。3.建立强有力的品牌定位，强调本地价值观和文化，与跨国企业区分开来。本地企业应对跨国企业竞争策略建立战略联盟创新和适应性1.与互补企业或行业专家合作，获得资源、知识和进入市场的机会。2.通过合资、许可或分销协议，与跨国企业建立非竞争性的合作关系。3.利用政府激励措施和行业协会支持，促成战略联盟的形成。1.积极投资研发，开发本土化的创新产品和解决方案，满足本地市场的独特需求。2.保持灵活性，快速适应市场动态的变化，调整战略以应对新的竞争格局。3.拥抱技术进步，利用数据分析、人工智能和电子商务来提升竞争力。本地企业应对跨国企业竞争策略政府支持和监管框架国际化和全球视野1.政府可以通过提供研发补助、税收优惠和行业扶持政策，支持本地企业的竞争力。2.监管框架应公平合理，避免对本地企业造成不必要的障碍，同时确保竞争的健康发展。3.鼓励跨国企业与本地企业的合作，促进技术转移和知识共享。1.本地企业可以通过出口、海外投资或建立全球合作伙伴关系，实现国际化发展，扩大市场规模。2.关注新兴市场和发展中经济体，探索新的增长机会，减少对本地市场的依赖。3.培养一支具有全球视野和跨文化能力的领导团队，应对国际竞争挑战。新兴市场拓展对竞争格局的影响新兴市场竞争格局演变趋势新兴市场竞争格局演变趋势数字技术在竞争格局中的作用本土化战略的演变1.电子商务、移动支付和社交媒体的普及正在重塑新兴市场的消费者行为和购买习惯。2.企业利用数字渠道接触和吸引新兴市场消费者，提供个性化的体验和便捷的购买途径。3.大数据和人工智能（AI）推动企业优化供应链、营销活动和客户服务。1.新兴市场消费者偏好和需求的日益多元化，推动企业制定更加本地化的战略。2.企业加强与当地供应商、经销商和合作伙伴的合作，以定制产品和服务，满足当地市场需求。3.文化敏感性和社区参与成为赢得市场份额和建立品牌忠诚度的关键因素。新兴市场竞争格局演变趋势竞争对手的本土化战略可持续发展的影响1.