高效管理与角色转换.pptxVIP

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角色转变

01.角色转变重要性02.快速转变角色03.现状及案例

角色转变重要性

角色转变重要性1、适应新岗位的关键;2、自我提升的核心;3、组织发展的保证;

角色转变—现状分析1中层管理者工作现状:1、喜欢依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;2、事无巨细,不善于授权;3、不善于、不习惯做计划;4、管理中,救火现象普遍(只考虑解决当下事,一件事;没有思考解决一类事,系统解决;没有思考如何培养员工解决这类事)5、认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、选拔、培训、激励下属;6、善于按部就班,不善变通;

角色转变—现状分析2中层管理者要问自己的问题:员工能力不足时,你是否能给予指导和

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