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主管工作职责

工作职能

1、 有较高的思想意识，对工作有强烈的责任感，对事物具有较强的分析间断能力，能为上级排忧解难。

2、 有较一定的技术水平，熟悉产线上的基本操作技能，掌握生产工艺操作过程。

3、 有较高的管理才能，根据计划对生产线所需的人员、物料等生产要素能有效组织起来安排生产管理活动。

4、 有较强的沟通及协调人际关系的能力，能协调部门内部及公司各部门各种关系，增加心灵沟通保持融洽感情。

要想当好一名主管，不但要具备以上素质，还要依据自身的努力，全面提高其文化、业务、技术水平，以适应企业的现代化管理。

工作职责

1、 负责工厂生产（包括物料、质量、进度、效率、安全等）、人事（包括录用、培训、考核、奖惩等）管理工作。

2、 对上级下达的生产任务跟踪督查，同时按生产计划对生产的物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质、按量完成生产任务，做好现场管理工作，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产安排进行调整。对生产作业过程进行监督、指导，同时保证生产质量。统计各拉每日的生产情况、成本消耗，寻求改善，提高生产效率，制定可操作性控制措施。

3、 协助工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖惩制度，规范员工行为，做好激励工作，调动员工的工作积极性，督导员工自觉遵守各项规章制度。

4、 协助做好员工消防安全教育与培训工作，分析总结以往发生工伤的原因，倡导“安全第一、预防为主”，确保文明作业，安全生产。落实好公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。同时负责本部门的班组长及员工的消防、安全教育，监督下班前是否关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。做好安全生产检查工作，时时留意，及时发现问题及时解决，对安全操作以及安全注意事项进行辅导，并在现场检查员工操作是否规范，并加以指导和改正。对生产中存在的安全隐患及时解除，解除不了的向上级汇报告。

5、 做好各拉的“7S”工作，充分利用场地，规划统筹，整理整顿好，保持消防安全通道与走道的畅通，做好清扫清洁工作，提高全厂员工的整体素养。

6、 现场协调好各班组之间工作，保证生产线畅通，监督各班组生产进度和产品质量。参照各工序的作业指导书，狠抓质量，提高生产效率对生产过程中出现的问题及时协调解决，对协调不了的问题及重大问题要及时向上级报告。

7、 负责监督本部门生产现场、劳动纪律、卫生管理，负任落实到人。

8、 处理对班组长及员工的技术培训、辅导与考核，尊重员工权利，能迅速公正的协助处理员工反映的问题。

9、 不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决。注意提高本部门的工作效率，降低成本，保证准时保质量交货。

10、 组织每月生产车间的盘点工作，确保公司财产安全。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。