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制度修订会议纪要
【篇一:关于制度落实执行会议纪要】
关于制度落实执行会议纪要
第二期
2014年4月15日上午9:30分,公司总部21楼召开第二次制度会
议,研究讨论总公司制定人事框架、规章制度管理、落实、执行等
事宜。参加会议的有总裁办、财务运筹中心、行政管理中心、人事
部、金融部、法务部、工程部、各子公司的负责人。
会议认为,规章制度是不能怠懈的,规章制度的实施是公司正规化
的前提体现,劳动合同和规章制度都是硬性规定,必须不折不扣的
执行。
会议指出,总公司没有做好各部门,子公司的沟通工作,导致影响
其他子公司的工作进度,对于没有申请,审批就进行业务工作事项
的进行通告;各部门,子公司需要在本周完成部门人员岗位编制,
增加新人需要到人事部报批再到行政管理中心审批。
会议听取了各部门、各子公司负责人的意见及建议进行了制度的修
改,各子公司可根据实际情况进行调整,宗旨以总公司为舵。需要
调整的部门、子公司需书面形式申报到人事部报批再到行政管理中
心审批后回人事部归档。
会议强调各部门、子公司需要认真落实并执行规章制度,这次的制
度落实执行会议各部门、子公司在一周内需书面形式提交有疑义的
事项,如没疑义即下周一(2014年4月21日)开始执行。会议再
次强调各部门、子公司对以后的工作必须要先申请后执行,做到环
环相扣。
与会人员签名:
会议记录人:
二〇一四年四月十五日星期二
【篇二:《手册》修订会议纪要】
《输变电工程项目资料标准化管理手册
(2014版)》修订会会议纪要
为落实国网公司2014版标准化工作手册及新发布制度的各项要求,
统一输变电工程项目管理资料格式,明确填写要求,进一步细化工
程管理资料的各项内容,2014年7月29日由郝志刚组织人员在山
西锦通工程项目管理咨询有限公司3楼会议室召开了《输变电工程
项目资料标准化管理手册(2014版)》修订会。参加本次会议的有
郝志刚、王巳英、刘晓忠、王晋权、刘德尚、温志勇。会议对《手
册》修订的要点进行了详细讨论,对《手册》修订的有关要求进行
了确定,会议纪要如下:
一、修订原则
1.严格执行国网公司新发布手册内容,表式不变、顺序不变、编号
不变。
2.在年初版本的基础上,根据国网27项制度要求以及工程建设管
理客观规律和需要增加相关表式。
3.在新手册编号原则的基础上,研究制定整套工程资料的编号原则。
4.每一份表式由主编人员试填写,明确谁来填、什么时间填、填写
什么内容。
二、手册主要内容及要点:
1、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监
理》、《施工变电》、《施工线路》。
2、《手册》修订后应包含以内容:
三、任务分工
1、总负责:杨魁、郝志刚
2、总审核:王巳英
3、资料编号原则:由刘晓忠负责
4、业主部分:由陈立春负责
5、监理部分:由王晋权负责
6、变电施工部分:由刘德尚负责
7、线路施工部分:由温志勇负责
四、修订要求
1、本次修订要对资料的编号原则进行详细策划,确定业主项目部管
理表格的编号规则,确定所有报审表及附件的编号规则。
2、本次修订应在《2014版标准化工作手册》的基础上进行,修订
后的内容应符合新手册及国网公司各项制度的要求。
3、工程项目管理中客观存在需要的表格,应在《手册》中添加;
4、按照国网公司制度或文件要求,工程管理中应有的表格,需制定
表格并统一格式,在《手册》中添加;
5、编制人员应把本人负责部分表格全部填写一次,在表格填写要求
中说明填写要点或注意事项。
6、本次《手册》修订共修订出版四本书
。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。资
料应归入其生成责任单位的手册中(谁生成的资料就编入谁的手册
中)。
五、时间要求
《手册》修订初稿应于8月10日前完成。编制组将于8月12日召
开会议,对初稿进行集中审核。各修订人员应严格执行时间节点。
务必于规定时间前完成指定任务。
【篇三:会议纪要编写及提交制度】
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