XX企业人力手册范文—人力管理.docx

某公司人力手册

编写：某某公司人力资源部

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第二部分人力管理管控

第一章思想篇

一、人力管理管控发展历程

奴力资源管理管控客户价值最大化师傅经济树状结构

劳力资源管理管控员工价值最大化家族经济金字塔结构

人力资源管理管控企业价值最大化市场经济扁平结构

知力资源管理管控社会价值最大化社会经济网状模式

智力资源管理管控生态价值最大化生态经济自组织结构

二、人力资源管理管控政策

1、人力资源管理管控目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对

人力资本的增值进行管理管控。

2、人力资源管理管控准则：公平、公正、公开

3、人力资源管理管控思想：以人为本

4、人力资源管理管控原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5、人力资源管理管控合适的内容：人力资源规划、绩效评估、培训

6、人力资源管理管控核心技术：绩效评估，

阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段

层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点

第二章制度篇

第一节前言

人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造

一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构

一.公司组织架构图：

北

北京分公司

上海分公司

市场部

信息部

物流部

财务部

人力资源部

总经理办公室

公司董事会

公司总经理

二.公司的管理管控结构图：

分

分公司主任

市场部经理

信息部经理

物流部经理

财务部经理

人力部经理

总经理助理

总经理

三、公司总部部门组织架构图

1.总经理办公室组织架构图：

法

法律顾问

行政主管—行政助理

后勤主管

办公室秘书

办公室主任

总经理助理

2.人力资源部组织架构图：

绩

绩效主管

人力主管人力助理

培训主管

人力资源部总监

人力资源部经理

审计

审计主管

财务主管出纳员

会计主管

3、财务部组织架构图：

财务部总监

财务部经理

4.物流部组织架构图：

统

统计主管

仓储主管

配送主管

物流助理

车队主管

物流部总监

物流部经理

开发

开发主管

信息主管

硬件主管

统计员

5.信息部组织架构图：

信息部总监

信息部经理

6.市场部组织架构图：

客

客服主管

开发主管

分公司开发员

策划主管

调研主管

市场部总监

市场部经理

7.分公司组织架构图：

客

客服员

开发员

策划员

调研员

分公司主任

三、架构调整：当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认

定。

第三节总经办工作职能

1、总办工作

总办工作具有参与政务、掌管事务、搞good服务等主要功能，是企业发展的

基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能

2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良good的疏通渠道、促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友good往来，树立良good

的企业形象；

2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理管控制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、

检查、落实公司行政制度的执行；

2.3文件与档案管理管控：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同合约、

资料、文件、图书、证书的归档和管理管控，负责公司注册、变更等登记手续办

理；

2.4会议管理管控：负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企

划、公关活动；

2.5物资管理管控：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行

登记、造册维修、保养等有效管理管控；

2.6费用管理管控：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分

摊范围，按月份分摊各项办公费用；

2.7信息管理管控：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；

编制企业文