大七巧板文档.pdf

七巧板项目规则

1、在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外，七巧板、图纸可以随意交换传递。

2、要求学员不得移动椅子（凳子）和身体不得离开所在的椅子（凳子），发现一次扣10分。

3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分。

4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的

40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。

5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的，在记分表上记分。

6、项目结束，计算各组分数和团队总分。

7、记分完毕，收回所有35块七巧板。

8、回顾结束后，收回七张任务书和七张图样。

一、有效沟通

管理就是沟通，沟通，再沟通。——GE公司总裁杰克·韦尔奇。

由于物理状态上的孤立，使得大家在心理上也产生了一定的“疏离感”，再加上有各自的不同的小目标，因此根

本没有意识到“我们是一个团队”，而在不停地为各自的小目标而奋斗。

无效的沟通使得大家在整个过程中都处于一种无序的状态，开始乱成一锅粥，吵吵闹闹如同菜市场一般，只能

通过大喊呼叫，才能引起别队的注意。

由于这种混乱状态，使得作为领导者的第七组根本没办法跟其他六组进行沟通，并告知整个团队的目标和业绩

提成；各个小组之间也无法明确彼此任务的异同。

这种沟通的无效性，更由于资源和时间的有限性，无可避免地，团队中出现了抢夺资源的情况。

有效沟通能达成以下几点：

1、组织高效会议，可以得知：

A、一三五组、二四六组的任务完全一样，并且，六个组的第三个任务是完全一样的。每组完成一个图案，都

可将自己的七巧板与图案卡片通过第七组隔组相传，使得相隔组也能顺利完成任务，节省资源。避免再次分

散、集中，从而耗掉大量时间。

只要各组通过有效的交流，或者第七组有效领导与传达信息，项目会做得更完美。

B、一至六组中每完成一个正方形，可使自身及团队领导者均获利；每一组的每一次得分都将使领导组赢得提

成，从而使团队总分进一步提升。

C、任一组持有一套同色拼版时，都会迫使所有双号组无法完成拼图任务。导致利己的各组之间发生激烈的资

源争夺，浪费时间，并模糊视听，使得对全局的把握更加困难。

分享：蓝海战略

“红海”是竞争极端激烈的市场，“蓝海”是一个没有竞争的领域。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成

的“红海”。蓝海战略认为

，聚焦于“红海”等于接受了商战的限制性因素，即在有限的资源上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可

能。

2、让各组知道：“第七组的任务书第一条是领导团队在规定40分钟内完成任务，达到1000分的目标”。各小组

的焦点就不会放在“眼前的分值”上，去忽略1000分的团队大目标。这是第七组的战略任务，这是第七组的使

命。

分享：工作就是开会，管理就是收费，沟通就是喝醉，协调就是行贿。

二、资源整合

资源整合：是在特定的区域、空间、时间范围内，以市场机制为主导，优化投资环境，合理利用和科学有效配

置自然资源、人力资源、资本资源、信息资源、技术资源等生产要素资源，增强相互之间的关联程度，使之在

市场竞争过程中动态调节，相互补充，相互作用，相互协调从而达到优化配置状态，产生整体聚合能动效应的

行为过程。

1、在活动中，我们可以整合的资源如下：

（1）沟通工具：由于开始沟通无序状态，第七组要是利用现场的话筒（喇叭），沟通的效果会更好。

（2）人力资源：1人与第7小组沟通，1-2人拼图。

（3）七巧板资源和任务书资源：一三五组的任务完全一样、二四六组的任务完全一样。一组拼好可直接通过

第七组转移给三五组，二组拼好可直接通过第七组转移给四六组，节省时间资源。

2、把“七巧板项目”看做一个公司的运营。

那么6个小组就是企业的6个部门，第7个小组就是领导部门，他们可以掌握公司战略方向、战略目标。企业就

是资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源争夺来展开的。资源的有效整合才是生产力。

3、领导部门（企业经营者）整合内外部资源时，要随身携带三面镜子：

望远镜：着眼于全局（经济全球化）的竞争形势，向远处和高处看，看大战略、大目标、大格局、大思维、大

出路。

放大镜：善于发现问题，突破瓶颈，放大手中的资源和外部资源。分享：借力使力不费力。

显微镜：通过项目的表象和现象，挖掘出问题的本质和事物的内在规律。将分散的资源集成和集中起来，投入

到实现1000分的战略任务中。

三、目标管理

团队目标：活动规则的第四条是“全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。”1000分是

团队的大目标。一至六组分别完成任务书要求的所有拼图，每组只能得到110分，六个组共66