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七巧板项目规则
1、在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外,七巧板、图纸可以随意交换传递。
2、要求学员不得移动椅子(凳子)和身体不得离开所在的椅子(凳子),发现一次扣10分。
3、不准抛掷七巧板,也不准贴着地面扔,发现一次扣20分。
4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上,完成任务,会有积分,全队在规定的
40分钟内,总分达到1000分,团队才算项目成功。
5、学员组好图形后,举手示意,请教练确认图形,符合要求的,在记分表上记分。
6、项目结束,计算各组分数和团队总分。
7、记分完毕,收回所有35块七巧板。
8、回顾结束后,收回七张任务书和七张图样。
一、有效沟通
管理就是沟通,沟通,再沟通。——GE公司总裁杰克·韦尔奇。
由于物理状态上的孤立,使得大家在心理上也产生了一定的“疏离感”,再加上有各自的不同的小目标,因此根
本没有意识到“我们是一个团队”,而在不停地为各自的小目标而奋斗。
无效的沟通使得大家在整个过程中都处于一种无序的状态,开始乱成一锅粥,吵吵闹闹如同菜市场一般,只能
通过大喊呼叫,才能引起别队的注意。
由于这种混乱状态,使得作为领导者的第七组根本没办法跟其他六组进行沟通,并告知整个团队的目标和业绩
提成;各个小组之间也无法明确彼此任务的异同。
这种沟通的无效性,更由于资源和时间的有限性,无可避免地,团队中出现了抢夺资源的情况。
有效沟通能达成以下几点:
1、组织高效会议,可以得知:
A、一三五组、二四六组的任务完全一样,并且,六个组的第三个任务是完全一样的。每组完成一个图案,都
可将自己的七巧板与图案卡片通过第七组隔组相传,使得相隔组也能顺利完成任务,节省资源。避免再次分
散、集中,从而耗掉大量时间。
只要各组通过有效的交流,或者第七组有效领导与传达信息,项目会做得更完美。
B、一至六组中每完成一个正方形,可使自身及团队领导者均获利;每一组的每一次得分都将使领导组赢得提
成,从而使团队总分进一步提升。
C、任一组持有一套同色拼版时,都会迫使所有双号组无法完成拼图任务。导致利己的各组之间发生激烈的资
源争夺,浪费时间,并模糊视听,使得对全局的把握更加困难。
分享:蓝海战略
“红海”是竞争极端激烈的市场,“蓝海”是一个没有竞争的领域。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成
的“红海”。蓝海战略认为
,聚焦于“红海”等于接受了商战的限制性因素,即在有限的资源上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可
能。
2、让各组知道:“第七组的任务书第一条是领导团队在规定40分钟内完成任务,达到1000分的目标”。各小组
的焦点就不会放在“眼前的分值”上,去忽略1000分的团队大目标。这是第七组的战略任务,这是第七组的使
命。
分享:工作就是开会,管理就是收费,沟通就是喝醉,协调就是行贿。
二、资源整合
资源整合:是在特定的区域、空间、时间范围内,以市场机制为主导,优化投资环境,合理利用和科学有效配
置自然资源、人力资源、资本资源、信息资源、技术资源等生产要素资源,增强相互之间的关联程度,使之在
市场竞争过程中动态调节,相互补充,相互作用,相互协调从而达到优化配置状态,产生整体聚合能动效应的
行为过程。
1、在活动中,我们可以整合的资源如下:
(1)沟通工具:由于开始沟通无序状态,第七组要是利用现场的话筒(喇叭),沟通的效果会更好。
(2)人力资源:1人与第7小组沟通,1-2人拼图。
(3)七巧板资源和任务书资源:一三五组的任务完全一样、二四六组的任务完全一样。一组拼好可直接通过
第七组转移给三五组,二组拼好可直接通过第七组转移给四六组,节省时间资源。
2、把“七巧板项目”看做一个公司的运营。
那么6个小组就是企业的6个部门,第7个小组就是领导部门,他们可以掌握公司战略方向、战略目标。企业就
是资源的集合体,企业之间的竞争就是围绕着资源争夺来展开的。资源的有效整合才是生产力。
3、领导部门(企业经营者)整合内外部资源时,要随身携带三面镜子:
望远镜:着眼于全局(经济全球化)的竞争形势,向远处和高处看,看大战略、大目标、大格局、大思维、大
出路。
放大镜:善于发现问题,突破瓶颈,放大手中的资源和外部资源。分享:借力使力不费力。
显微镜:通过项目的表象和现象,挖掘出问题的本质和事物的内在规律。将分散的资源集成和集中起来,投入
到实现1000分的战略任务中。
三、目标管理
团队目标:活动规则的第四条是“全队在规定的40分钟内,总分达到1000分,团队才算项目成功。”1000分是
团队的大目标。一至六组分别完成任务书要求的所有拼图,每组只能得到110分,六个组共66
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