ERP实施情况汇报.pdf

尊敬的各位领导、各位专家：

首先衷心感谢领导从百忙之中、不辞辛劳莅临我厂检查指导工作，

并把我厂作为此次检查的首站，充分体现了集团公司及领

导对我厂的关心和厚爱，这既是对我们的鞭策更是对我们的豉励，我们

有信心也有决心把ERP系统建设好、应用好。下面我将我厂ERP应用实

施情况作简要汇报，不当之处请批评指正。

2010年10月1日，随着我厂ERP系统中财务管理业务顺利流转、

物料管理系统中需求计划申报和由入库收发成功、设备管

理系统检修业务顺利开展，标志着我厂ERP系统成功上线运行，

这对我厂管理迈向精细化、标准化、规范化具有里程碑意义，为

我厂信息化建设翻开了新的一页。

ERP系统在我厂成功上线，得到集团公司领导的大力支持和关怀，

得到了伊尔普公司和集团公司项目实施组在技术、人力上

的强力支持，是全厂干部职工辛勤汗水的结晶。ERP系统在我厂

成功上线，将改善我厂生产经营管理相对粗放的现状，真正实现

全员参与生产经营，打破了管生产不过问经营、管经营不关心生产保守

思想的束缚，实现了信息互通、资源共享，达到了集中管控的目的。

一、领导重视，组织有序

2010年8月1日，集团公司部署各火电厂开始全面推广实施ERP系

统建设工作，要求各火电厂在10月1日实现上线运行。时间只有短短的

三个月，且恰逢我厂#3机组A修、#4机组B修同时进行，任务相当繁重。

为了切实抓好ERP系统建设工作，做

到生产经营与ERP建设工作“两不误”，盘南电厂成立了以总经理为组

长，分管经营和生产的副总经理为副组长，各部门负责人

为成员的ERP实施推广领导小组，成立了与集团公司相对应的需求组、

技术组以及实施组，并由分管副总经理任工作组长，制定了详细的实施

工作安排，做到了各小组分工明确，人员责任到位。

建设是一个复杂的系统工程，基础数据管理工作量大，盘南电

厂克服了大修任务繁重，人员少等困难，早在6月中旬我厂专门从设备

管理部抽调了9名员工专门负责KKS编码工作，从商务部、设备管理部

抽调两名员工参与金元集团物资编码和KKS

编码工作，为ERP的顺利实施提供了最大的人力保障。

二、整体部署，培训先行

ERP建设初期，为了统一思想，提高对ERP建设的认识，我厂先后采

取了召开动员会讲解ERP知识，利用OA网络手段传阅学习ERP知识资料，

重点部门定期组织学习等手段进行了两轮ERP

系统集中培训。其中，金元公司领导到厂进行专题培训一次，上

海伊尔普公司技术人员采用PPT讲解，并登陆模拟环境进行实践操作培

训进行分部门分人员培训。ERP系统上线后，我厂针对员

工应用ERP系统制定了实操培训计划，由伊尔普公司驻厂技术人员到班

组进行手把手实操培训，并利用在线聊天群、办公OA等

载体，实时接收应用人员的反馈问题并给予解答。每周例会上对

重点问题（包括使用管理方面与系统程序方面等）进行多方意见

收集，及时形成会议纪要或个性需求。截至目前，我厂ERP系统

操作培训实现了全员培训，广大员工对ERP建设意义有了更深的认识，

熟悉了ERP系统的操作。

三、精心策划，整体推进

根据金元集团进度安排，盘南电厂制订了《盘南电厂ERP推进计划》，

逐项落实，分为项目启动、数据初始化、上线试运行、验收四个阶段有

序实施。

在启动阶段，管理手册的编制是重要工作，也是保证ERP能

否有序实施的前提。在公司总经理的主持下，前后共组织召开了3次全

厂范围内的大型讨论会，确定了我厂主要的管理思路，按照集团公司管

理手册审查组的相关要求，结合我厂的管理流程和

组织机构设置对管理手册进行细化讨论，确定具体流程，经过多

次讨论修改，最终形成盘南管理手册定稿上报集团公司，为我厂

ERP建设打下了夯实的基础。11月24日，领导一行对我厂管理手册进行

了审查，我厂对照集团公司标准管理手册进行梳理，目

在数据初始化阶段，盘南电厂编码小组成员白天投入到机组大修工

作，晚上加班加点进行KKS编码和物资编码工作，与时间赛跑进行数据

准备。从8月ERP系统启动至今，盘南电厂克服了重重困难，完成了对

1—8月份通用凭证业务进行补录，完成新老会计核算系统的同步；完成

了电厂级7922条物资编码、91519条KKS编码的准备等数据初始化工作。

2010年10月1日，盘