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《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第2页。
倾听故事《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第3页。
老鼠家里办喜事，有个女儿要出嫁。妈妈问爸爸，：“哎，女儿嫁给谁呀？”爸爸是个老糊涂，他说：“谁神气就嫁给它。”《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第4页。
于是爸爸就去找太阳。《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第5页。
太阳说：“乌云要遮我，乌云来了我害怕！”《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第6页。
爸爸又去找乌云，乌云说：“大风要吹我，大风来了我害怕！”《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第7页。
爸爸又去找大风，大风说：“围墙要堵我，我见围墙就害怕！”《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第8页。
爸爸又去找围墙，围墙说：“老鼠会打洞，老鼠来了我害怕！”《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第9页。
太阳怕乌云，乌云怕大风，大风怕围墙，围墙怕老鼠，老鼠怕谁呀？爸爸乐得笑哈哈：“哈哈哈，原来猫咪最神气，女儿应该嫁给它！”《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第10页。
敲锣鼓、吹喇叭，老鼠女儿坐花轿，一抬抬到猫咪家。第二天，老鼠爸爸妈妈去看女儿。咦？女儿不见了，女儿在哪儿？女儿在哪儿？女儿在哪儿？猫咪说：“我怕别人欺负她。嗷呜一口就吞下！”《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第11页。
太阳乌云风围墙老鼠猫它们是新郎？新郎形象《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第12页。
演一演《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第13页。
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SWOT分析模板《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第15页。
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第16页。
内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第17页。
SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第18页。
SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第19页。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。《听故事-讲故事》教案模板全文共26页，当前为第20页。
通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱
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