质量管理标准体系.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、本工程质量目标 2

二、质量确保体系 2

三、关键质量管理制度 4

四、关键确保方法 20

五、质量确保机构运行管理方法 21

一、本工程质量目标

本工程质量目标为：

1、本工程总体质量目标为：合格。

2、全方面满足本工程项目所包含全部规范相关要求。

3、工程技术资料立即、正确，全方面满足建筑工程资料管理规程之要求。

4、根据施工现场综合考评工作暂行要求之要求，综合考评分质量部分得分率不低于85%，而且基础项目无不合格项。

5、工程交付使用后，根据保修协议要求，做好工程保修和工程质量回访，提供优质服务。

二、质量确保体系

依据本工程规模和工程特点，建立项目质量确保体系，明确相关人员职责。

质检员：陈海涛技术员：刘晓杰试验员

质检员：陈海涛

技术员：刘晓杰

试验员：陈金顺

测量员：温海俊

王胜强

电气工长：邓超新

工长：邵杨

安全员：任立国

作业队

项目经理：史乃明

技术责任人：宋涛

生产经理：郜长江

实施经理：池宝鹏

实施经理：池宝鹏

材料员

材料员：

施工班组

施工班组

2、职责和任务

项目经理对质量全方面负责，对质量工作进行全方面领导，是质量第一责任者。技术责任人对质量工作进行全方面管理，生产经理负责施工过程中产品质量，是质量第二责任者。项目部管理人员对劳务队和专业分包队质量监督和验收，对现场施工人员技术水平有一定了解,做到心中有数，加强对现场指导检验,强调检验同时性,即边施工边检验指导，对拒不实施规范标准施工人员有权进行停工整理，对现场施工质量情况有一定预见性,能立即给予纠正和阻止，督促施工人员按规范和设计要求进行施工。层层把关，责任到人。

项目实施三级质量管理体制，即项目决议层、项目管理层、专业队操作层。质量检验实施三检制，即各工序班组自检，交接互检，现场质检员复检。

3、工程质量管理控制步骤图

工程质量合格制订质量确保方针制订质量确保体系施工过程总承包商跟踪管理技术管理计划管理操作管理各分包商建立各自质保体系总承包商

工程质量合格

制订质量确保方针

制订质量确保体系

施工过程

总

承

包

商

跟踪管理

技术管理

计划管理

操作管理

各分包商

建立各自质保体系

总承包商

发觉问题

业主

监理

处理

落实

处理

反馈

方法

要求

问题

业主

总

承

包

商

事前控制

事中控制

事后控制

工程质量管理控制步骤图

三、关键质量管理制度

（一）施工方案和技术交底制度

1、施工方案制度

（1）目标

为了确保工程质量，针对技术性较强，专业性较强，危险性较大分部分项工程、施工设施、季节性施工，或本工程中应用新技术、新工艺、新材料在施工前要制订具体施工方案。

（2）编制依据

本工程《施工组织设计》，施工图纸，国家或地方对应规范、规程、政策性文件，相关技术标准等。

（3）编制和审批程序

施工方案由本项目标专业技术人员编制（专业性分包项目施工方案其技术人员编制，分包单位技术主管审批）；全部施工方案报本项目技术责任人审查；通常施工方案由项目技术责任人审核，项目经理审批，对于重大方案及危险性较大项目标方案报施工单位主管部门审批；施工方案经施工单位同意后报监理审批；监理审批认可后方可实施（可抄送建单位）。

（4）施工方案关键内容

施工方案要有针对性，其内容关键包含：方案实施对象内容介绍，施工组织、技术要求、工艺操作、质量标准、必需计算书、安全方法等。

（5）施工方案实施

施工方案经监理审批后，经项目资料员登记，由项目技术质量主管发至技术质量组、生产管理组、测量试验组、安全环境保护组、劳务作业队、专业分包单位等相关人员。由项目技术责任人（或助理）对相关人员进行施工方案交底。

劳务作业队、专业分包单位严格根据施工方案进行专题工程实施。

项目部技术质量组、生产管理组、测量试验组、安全环境保护组等对施工方案实施进行监督检验。施工单位主管部门对项目部进行监督。

（6）对于施工方案实施奖罚

对于严格根据施工方案进行施工，在项目综合评选上加分。对于取得经济、质量、安全效益给奖励。

对于不根据施工方案进行施工，造成经济损失、出现质量、安全问题及事故进行处罚。

2、技术交底制度

（1）?技术交底目标

使参与项目施工管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施工。

明确交底人和接收交底人间责任。

?技术交底形式以会议形式，并形成书面统计，交底人和接收人应推行交接签字手续。术交底资料和交接手续是工程技术档案关键组成部分，应立即归档妥善保管。

（2）?技术交底内容

技术交底包含施工组织设计交底，方案交底、分部分项工程技术交底等。技术交底分工、分级进行。技术交底必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行